《福布斯》杂志撰稿人海顿·萨乌夫尼斯（Haydn Shaughnessy）周二撰文称，诺基亚搞砸了自己的发展战略，而微软则成为了这种失误的受益者。以下是这篇文章的全文。

微软收购诺基亚旗下手机和设备业务的交易给欧洲政策制定者的一个异乎寻常的时期划上了句号，同时也宣告了一个罕见的高科技领导时期的终结。如果在十年以前纵观移动行业，那么你会看到的是诺基亚、爱立信和日本移动通信运营商DoCoMo，而不是Android操作系统、苹果和三星。但自2007年以来，诺基亚已经遭遇了一波竞争对手的无情挞伐，可是这家公司原本应该有能力抵御住这些对手的进攻。

这项出售交易还宣告了一个管理阶段的终结；在商学院的教科书里，这个阶段将跟柯达一样找到一个位置。对微软来说，这项出售交易看起来像是一种礼物。正如 Terro Kuitennen此前指出的那样，这两家公司之间的关系——先是诺基亚聘用了前微软高管史蒂夫·埃洛普（Steven Elop）做首席执行官，抛弃了自己的操作系统来采用微软Windows系统，然后又把手机业务出售给了微软——已经留下了足以让人们在未来几个季度时间里津津乐道的话题。

但对于诺基亚来说，这种经历明显不那么舒服。

把时间推回到四年以前，当时的诺基亚正忙于将其塞班（Symbian）操作系统转变成一个开源平台（出于透明度起见，我要声明当时我正担任该项目的顾问）。诺基亚建立起了塞班基金会（Symbian Foundation），由李·威廉姆斯（Lee Williams）负责运营，这位工程师此前曾负责领导Nokia S60项目。

威廉姆斯在今天早些时候对诺基亚向微软出售手机业务一事做出了评论，他说道：

“就在（现任首席执行官）埃洛普的领导下诺基亚损失了多少股东价值而言，这（项收购交易）是一个很好的‘记分员’。微软以不到40亿欧元（约合53亿美元）的价格就收购了诺基亚的设备部门，这简直就是火灾物品减价大拍卖一样。我猜想，当你向全世界宣布你的产品组合是一个燃烧中的平台时，就会发生这样的事情。从后见之明的角度来看，很明显诺基亚需要一种更好的产品组合过渡。

我并不认为这项交易除了对微软有好处来说一无是处，但我想要提出的问题是，微软是否真的需要（诺基亚的）3.2万名员工来进入移动设备市场。”

正如我昨天所指出的那样，对比之下我们可以看到，三年以前才刚刚成立的中国手机公司小米已经拥有了100亿美元的非官方估值，而谷歌收购摩托罗拉移动的价格为120亿美元。

在最近几年时间里，诺基亚并不只是没办法生产出更好的手机，而且还面临着难以从文化上适应一种新的商业环境的困境。很难精确地查明，当时的诺基亚到底需要作出怎样的文化改变。在那时，美国电脑公司正在进入智能手机市场，亚洲厂商也正在变得更加锐意进取。但在当时，诺基亚的业务运营规模也是十分庞大的，其年度设备销售量在4.5亿部以上。

2008年时人们曾经认为，或许诺基亚已经找到了一条道路来作出捷足先登的改变，而开放塞班系统的源码则是诺基亚手中的探路“矛头”。其时，市场上的塞班设备总量为3亿多部，占据了主导地位。如果把如此流行的一个平台开源化，那么会是史无前例的举措。当时的诺基亚原本有机会领先进入一个新的、开放式管理的时代。但是，有批评人士极力主张，塞班系统已经过于老旧，已经变成了一种失败源头。

威廉姆斯不同意这种看法，他认为：

“当时的塞班是一个被低估的系统，事实上那时诺基亚几乎没有采取什么营销措施，因此消费者从来都没有真正接触到这个平台的价值主张。人们只知道iOS设备是什么样的，Android设备又是什么样的，而且了解哪些产品及其整体生态系统的内在价值。假设塞班系统最终没能作为主导性的移动平台而在市场上占据统治地位的理由是存在本质上的技术问题，或是认为其能力或设计存在局限性，都是错误的想法。”