产业链陷“脱节”泥潭

目前可穿戴设备领域所体现出来的“概念很火热，现实很骨感”的双面性，也在宏智力的上游厂商神念科技身上呈现出来。

神念科技是一家脑机接口芯片方案解决商，其商业模式为基于芯片产品，向用户开发相应的设计方案，同时向用户提供软件接口和技术支持。目前该公司面临的最大问题之一就是无力整合产业链，从而导致无法让所处产业链形成闭环运作，产品难以批量落地，商业化开拓陷入困境。

这家成立于美国的公司，自2010年在无锡设立中国办公室始，3年多以来合计接洽的厂商超过200家，但最终能开花结果推出产品并坚持下来的厂商，寥寥可数。神念科技与海尔集团的合作失败就是代表。

神念科技大中华区总裁张彤向《每日经济新闻》记者透露，早在2011年初，神念科技便与海尔集团尝试合作开发基于脑波控制技术的互动电视。但在合作中发现，双方的出发点不同，海尔集团希望做成智能控制，比如提供意念控制转换频道的功能等。而神念科技意在实现智能反馈，做成互动游戏的辅助产品。最终合作夭折。

海尔研发部工程师黄橙在接受记者采访时透露，神念科技时下能提供的脑机接口解决方案，在理论上很美好，但在现实中存在短板，比如其解决方案比较适合以互动为基础的注意力生物反馈，而不是基于脑机接口基础上的智能控制，“看电视是个轻松、享受的过程，而戴着头箍看电视却不是一个不愉快的过程，甚至几乎不可接受”。

在采访中，记者发现，神念科技目前面临的另一大尴尬在于：无力整合产业链，导致相关产品难以批量化生产。产品商用上遭遇困境，必然影响技术的进一步投入。

2012年，神念科技推出脑电波饰品“意念猫耳朵”（necomimi），它的渠道代理商上海佳杰科技帮它找了一家经销商，盘下5000台库存，但一年后仍未卖完。同期，佳杰科技推荐河南荣智等多家厂商联合采购了神念科技100多万元的mindflex等产品，一年多下来，库存近半。

在这个尚待成熟的领域，产业链脱节是普遍现象。宏智力也遭遇类似难题。

宏智力创始人吕力超向《每日经济新闻》记者说，现在公司遇到的最大问题在于，由于销量不大，导致上游零部件厂商不愿向公司提供零部件供应，即使提供，价格也偏高。产品做出来以后，和下游渠道商洽谈合作时，常受冷遇，比较被动。

今年7月份推出智能腕表inWatch的映趣科技创始人王小彬同样为无力整合产业链而苦恼。王小彬介绍，可穿戴设备的最大价值在于创造独立化的生态，构建全新的硬件入口，在理论上，可能催生另一个苹果级公司。

映趣科技尝试将智能腕表生态链独立化，但作为一家创业公司，本身并无相应财力、技术实力和品牌号召力来单独构建生态链。

作为一个新兴领域，如果生态链迟迟构建不起来，意味着产品的竞争门槛极低，容易在行业竞争中被淘汰或淹没。

可穿戴市场潜力：一张待素描的白纸

每经记者叶书利发自北京

经济学上有个经典案例：两位推销员登上一个小岛，进行有关鞋子的市场调研。调查完毕后，A推销员向自己的公司发了一封电报：“这个岛上的人都不穿鞋子，我明天将搭早上第一班飞机回去。”B推销员也向公司发了一封电报：“太好了！这里还没有一个人穿鞋子，这是个最具潜力的新市场，我将长住此岛上。”

时下的可穿戴设备市场，正与这个“小岛和鞋子”的故事类似，有人因此觉得市场潜力巨大，有人则认为这个市场被高估。