一是稳中有为，服务大局。於亮说：作为共和国长子，央企的首要责任是创造效益、回报股东、回报社会。为贯彻落实工业化、信息化、城镇化、农业现代化“四化同步”的战略部署，航天信息积极投身于粮食等智能物流、智慧城市、食品药品安全追溯、智能交通、应急工程和社会综合管理等关系国计民生的重大项目建设之中，为促进信息消费、拉动国内有效需求和营造安全可信的信息消费环境，履行一家央企的社会责任。

十年来，航天信息累计分红21.84亿元，是沪深两市为数不多的坚持每年现金分红的公司。今年上半年，航天信息率先实践“稳中有为”、“稳增长、调结构、促改革” 的经济政策，保持了营业收入增长1.47%、净利润增长11.3%的平稳发展水平。

二是以人为本，增进互信。在於亮看来，团队是企业持续盈利的根本保障。航天信息坚持待遇留人、环境留人、感情留人和事业留人的原则，采取外部引进和内部培养相结合的办法，开辟顶尖人才的上升通道。这样一来，航天信息既适应了市场经济必要的社会人才流动的规律，又满足了企业持续发展依赖的骨干团队积累的需要;航天信息人既尽享央企的责任感和荣誉感，也体味着工作的尊严和生活的体面。

一室不扫，何以扫天下?航天信息以人文关怀、社会公益的方式，增强了1.4万名员工的责任和使命感，带动着广大供应商、客户、社区等利益相关者等对产业的信心和对社会的信任，为产业的和谐发展、社会的和谐进步贡献着正能量。

三是协同创新，优化生态。从价值链走向价值网络，已成商业发展大趋势。从“丛林法则”到生态系统，已成市场竞争大方向。构建开放、协助、分享、共赢的生态系统，已经成为世界顶级企业的普遍共识。航天信息显然洞悉到这一趋势和方向，并已经付诸行动。对内，航天信息推行垂直管理、平台化运作，实现了三级研发体系的资源共享和协同创新。对外，航天信息奉行“拿来主义”，以产品项目为抓手，以融合业务为导向，以客户体验为标准，集成行业内最优秀的技术和产品，为客户提供高效的、针对性的解决方案。

未来10年，“后增长模式”或成常态，企业应当如何增长?从航天信息的实践中，我们依稀地看到，搭建一个资源共享、协助共赢的生态系统，利益相关者围绕着这个生态系统，创造着新的价值，日益成为未来企业的发展方向，日益成为解决社会问题的根本路径。

(张建设)