张建设：航天信息承担的诸多项目具有明显的离散特征，如何实现知识库和案例库的共享?

於亮：航天信息坚持垂直管理、平台化运作模式，逐步完善内部资源整合机制。我们会将不同领域的项目中共性的东西，如云计算、数据挖掘等成功案例，加以提炼、总结、完善，再应用到不同的行业中，进行定制化改造。

我们正在将航天信息内部软硬件产品逐渐形成平台化、模块化、系列化。不管是哪个行业用的软硬产品，虽然应用不一样，界面不一样，但后台是统一的，开发工具是统一的。各个平台公司重点去研究行业需求，行业需求千差万别，但是把行业需求提炼出来，很多需要的后台技术是相同的。

集成创新 自主可控

提供信息安全整体解决方案

张建设：航天信息以信息安全技术为核心、守护“大安全”的信心是什么?

於亮：航天信息有自主知识产权的密码算法和安全芯片、CA中心及系列信息安全产品。通过我们的努力，争取实现信息自主、安全、可控。

在信息安全领域，除自己掌握核心技术及产品外，我们还采用拿来主义、OEM的方式，集成国内先进的技术和产品，整合成行业信息安全解决方案。航天信息在产品项目中积极推广国产化产品，比如龙芯、国产化数据库，为构建安全可靠的信息安全体系贡献我们的力量。

张建设：《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》特别强调，构建安全可信的信息消费环境。

於亮：无论是对个人信息保护，还是网络信息安全保障，航天信息都有很强烈的责任感和紧迫感。

我们既要有信心，又要脚踏实地，一步一个脚印。除了加强自己的技术实力外，还要在项目中尽可能地应用国产的比较成熟的技术和应用。

我相信，总有一天我们能追上国外的先进技术水平。物联网、云计算、大数据等新兴技术为我们赶超国外对手带来了新的机遇。在国家的支持下，特别是靠各个企业的努力拼搏，我相信在不久的将来，在这些方面会取得长足的进展。

张建设：未来，航天信息在合并、收购和联盟方面有一些打算吗?

於亮：航天信息未来将巩固基业，强化主业，加速布局新产业，进一步改善经营质量，提高核心业务的盈利能力，到2020年将航天信息打造成为国际一流的IT产业集团。一是两条腿走路，即内延式发展和外延式发展相结合。一方面，靠资源配置使我们的优势更集中，更有竞争力;另一方面，利用上市公司得天独厚的融资条件，通过资本运营快速发展。二是专注基业，做大做强主业，加快发展信息产业。三是国际化经营，我们希望用5到10年的时间把航天信息发展成为一家国际化的企业。在国际化经营中，我们制定了三步走发展战略，先从国际化贸易、产品销售做起，逐步构建海外经营平台，并在适当的时机通过采用收购、并购手段，布局航天信息的全球化业务。

上一个十年，航天信息已经取得了辉煌的成功，我们有信心让航天信息未来的十成为再创辉煌的十年。

总编手记

面向社会责任的商业实践

“我心中伟大的企业是那些致力于挣钱并解决社会问题的企业”。这是“现代营销之父”菲利普·科特勒的信条，也为航天信息人所实践。在航天信息的理念中，企业社会责任已经超出了慈善和捐助的初级形态，走向了以利益相关者为导向、以企业主营业务与责任践行相融合的高级阶段，已经从单纯的“做好事”、“必须做”走上了“做得好”的更高层次。

上市十年，正是航天信息从起步走向辉煌的十年，恰恰是航天信息人履职央企责任与担当的十年，更是航天信息探索“对社会负责任的商业实践”的十年。这十年中，航天信息各项经营指标稳步提升，航天信息参与社会管理的能力不断增强，社会责任声誉显著提高。这一切为航天信息开启再创辉煌的新十年，凝聚了强大的势能和动能。