值得庆幸的是，有赖于移动互联网的发展，安卓智能操作系统的发展，芯片技术的发展，以及电子元器件（主要是大容量内存器件）的价格回落，适用于广电运营商的DVB智能机顶盒逐渐成型。这为广电运营商带来了新的希望，在保留仅有的内容优势之外，从设备创新、内容组织创新、应用创新和聚合互联网层面提供了快速发展的可能。它的到来，不仅仅是某一款机顶盒的硬件、软件提升，它所带给广电运营商的，更重要的是一种跨界的经营理念提升。

智能互联网电视时代的到来，逼迫广电运营商从单一的电视直播业务运营商，转变为多管道提供商（有线数字电视网络、宽带网络、语音通讯网络、无线网络）、多业务提供商（数字电视高清业务、互联网电视业务、其他多类OTT融合业务）、多类节目的内容运营商（采购视频内容、自制视频内容、聚合内容）。能够抓住此机遇的广电运营商将会迎合时代的发展，路会越走越宽，而相反，则会越来越举步维艰。

在短期内，因为目前的互联网带宽还不能够满足高清视频的点播需求，互联网视频产业的急速发展，带来了其对网络运营商的依赖性增加；DVB作为广电的镇宅之宝，现阶段，还是具有不可替代的作用，尽管随着互联网带宽的提速、国家政策的放宽、CDN网络的部署和H265编码技术的普及，其优势将不复存在。短期内优越性，在广电网络公司而言，也是一个巨大的机遇，借这个机会，可以把互联网视频产业的内容纳入广电的网络，让其深度参与广电网络的运营，让其成为产业发展的动力。

互联网模式的发展，越来越倾向于上游内容及应用提供商的发展，产业收益分配向产业链的两端（内容和终端）倾斜，这种发展趋势，逼迫一些有作为的广电运营商去加强内容建设和节目组织运营能力，强化自身的视频节目品牌，利用互联网视频产业资源大力开展IDC业务和全网覆盖的CDN网络，向外界提供视频内容服务，迎合互联网视频产业的发展，从被动等待变为主动出击。

而大部分广电运营商目前的角色还没有真正转变过来，长期垄断的地位和政策庇护致使广电网络行业不具有忧患意识，虽为企业，实际却是事业单位的管理机制，整体人员职业化程度不高，人力资源效率低。而广电运营商现在和未来所面临的对手却是成熟的产业跨界杀手。目前，因为国家政策还没有完全放开，他们只是默默的潜伏着，择机而动。

在如此的大形势下，对于广电运营商而言，结构性的体制改革是参与市场竞争的基础条件，快速的形成一个创业型企业的生长土壤，才可以保证在这个土壤上生长出一批有活力的创新型团队。对于广电运营商而言，革自己的命，往往是异常痛苦的事情。但如果我们知耻而后勇，勇敢的拥抱变革，未必没有出路。

智能数字电视业务规划及产品设计关键环节

智能数字电视业务规划：

对于广电运营商而言，从终端入手带出整个业务模式的IP化、智能化、多屏化变革是一个浩繁的系统工程。从发展策略而言，终端创新、应用创新应该始终为业务创新服务。因此，定义智能机顶盒业务应从定义新业务模式出发。      我们暂且称这种新业务为智能电视业务，由于广电行业的智能电视业务尚未成型，可借鉴案例不多，因此下面笔者希望抛砖引玉，探讨一下这种未来新业务的形态。

目前广电最赚钱的业务除了基本数字电视业务外，有点播/时移、广告。这几个主营业务在智能电视业务中仍需保留。而作为吸引最终消费者的新业务，须充分发挥智能OS平台的特性。其中如下一些业务将有望成为智能数字电视业务的选择：

多屏体验：手机、平板和PC与智能机顶盒之间建立安全链接，进行数据、信息、音视频、屏幕操控的互动。在上述多屏体验中，单独包装出基于数字电视直播业务的多屏分享，服务于移动屏上的直播电视观看。

以直播为主线的融合业务：广电网络的电视始终要突出直播，以直播为核心，而直播要以内容为核心，并且和其他第三方点播及相关的应用做松耦合关联，因此细化到具体内容和热点内容的EPG是各类复杂点播，直播，多屏，和应用的一条以直播为核心的主线。在此主线上可以衍生出许多以直播为核心的各类融合业务。