今天，腾讯云战略发布会召开。在阿里和百度先后进入云开发者市场后，腾讯终于大举进入。长期以来，腾讯曾因封闭广遭诟病，但从今年中的合作伙伴大会和此次腾讯云战略发布，可看出腾讯发力云开发者领域的决心。不过，在移动互联网时代，百度打造的云是这个领域的狠角色，2013年收购91、发布轻应用等大事件更让百度的云生态系统愈发形成气候。在此，不妨讨论下，作为后来者进入云开发者市场的腾讯，该向先行者学些什么？
一、心态放开，切不可只顾自己上船
一个新的领域展开机会，腾讯惯常的做法多是以产品带业绩，运营逻辑类似于制造业。首先自己组织团队开始研发。腾讯的产品实力绝对不凡，以往也总能在新领域迅速迅速找到发力点。被称为移动互联网“船票”的微信便是一例。
但这里面有两个问题，首先，大树遮住阳光，新开发者的“青草”何处安放？其次，本在即时通讯社交领域已经占据王者地位的腾讯，是否有资源浪费的嫌疑？
顺着产品思维向下延伸，做开放平台是为了“弥补自身产品短板”，类似于“众包”。但这样的思维基础具有极大的局限性：首先可供开发者切入的角度不多，其次可容纳开发者的空间不够。
腾讯开放平台上的“成功者”实际做的都是游戏和社交，这恰恰是腾讯最擅长也最在意的东西。”创业者应当运用开放平台来弥补自己的短板（可靠的平台技术支持、应用分发）持续快跑，而不是按照别人设定的规则带着枷锁跳舞。
反观百度，似乎从不在产品思维上纠结，虽然几款产品也被业界称为拿到移动互联网的“船票”，但百度自始至终的“云开放”战略，都是奔着打造“生态”这样的思路前行：大浪来临，我为你们搭桥。
互联网是一个江湖，做云开放平台就像建立一个帮派，要有江湖大哥的气魄，广收天下豪杰。大哥带小弟是为了让小弟们都能喝上酒吃上肉。
二、摆脱大公司病，减少内斗
有人说2013年移动互联网最大的看点是手机QQ和微信的“战争”，而从手Q改版之后无限趋同于微信的设计中，我们已经可以看到端倪。腾讯传统势力SNG与新贵微信之间的明争暗斗，从侧面反应出腾讯做大之后的“大公司病”。
解决这样的问题，并非简单靠重新划分事业群势力范围的方式可以解决的。
对于云开放平台这样尤其需要整合资源的项目来说，如果互相之间延续这样的纷争局面，前途难料。且从今年移动互联网的热点看，百度通过收购91夯实移动入口地位，发布轻应用解决开发者、用户痛点，搭建云生态平台是百度移动的重要一环。但腾讯内部对云开放的资源支持力度远远不够。
公司内部不高的地位，和有限的资源投入，恐怕难以让横跨腾讯内部盘根错节的微信，QQ空间，腾讯微博，腾讯游戏，Q+等产品的云开放平台靠话语权为开发者谋利。已经拥有各自开放平台的产品部门，恐怕对云开放平台各有想法。开发者作为一种“资源”，无论是遭到哄抢，还是遭遇压榨，都并非意外。
而此时，腾讯所需要的已经不是包装一个概念给高层一个“乌托邦”式的理想未来，而是该厘清权重，来一次 “狼性”洗礼。
三、忠厚待人，贫贱之交富贵后不弃
