市场的巨大需求和本人对技术的热情，结合多年市场运营经验。翟飞和一帮有着共同志向的人创立了Flashunit闪点，想把“科技运动”的理念推广的人们心中。

不过，制造一款运动可穿戴设备容易。但是要人们喜欢上它，却很难。

可穿戴设备，上世纪70年代开始已经出现。但是，冰冰凉的金属片直接贴着人的身体，巨大的眼镜卡在用户头上，甚至手环做的像手铐一样的造型让人生畏。“设备首先就要符合人体工学，让用户穿的开心才行”，翟飞说。

在这样的理念下，从例如手表、手腕和裤夹等方面出发显然是很讨巧也很实用的办法。

如此考量下，第一代闪点运动记录器就做成了夹子的形状，小巧可行。 事实上国外已经有厂商在这方面动了脑筋。Fitbit第一款运动产品就是夹子形状。不过随之而来的尴尬也出现了：它经常和裤兜一起被丢进洗衣机，然后死于非命。另外，对于部分人来讲，夹子既不酷也不帅。

闪点有自己的理解。“有一部分人想让这些可穿戴设备看起来酷炫一些，所以他们会选择手镯。但是也有一部分人并不希望当今天运动量不够的时候，手镯震动，以至于周围人都知道了。” 可穿戴设备目前还处于一个非常初期的阶段，不同的厂商有自身的理解。而且市场的需求十分多样。喜欢游泳的人希望它完全防水，喜欢登山的人希望它耐磕。极客们或许希望它有像变形金刚一样的酷炫感，但是商务人士一定不希望正装袖口那里有一个震动手镯。也因为如此，厂商们会把同一款产品做的多样化一些。毕竟，人们应该有权利选择它的设备应当不应当是饰品。

除了上述这些，可穿戴设备面临的第二个尴尬点是，运动场景太少，急需继续挖掘。“现在的产品能够监测跑步走路游泳，但是对于踢足球、打篮球甚至高尔夫等场景的准确监测好像还不那么好用”。

解决场景问题，是闪点除了完善人体工学外，另一个方向。挖掘更多场景的背后是对技术的硬性要求：感应元件要灵敏准确，续航时间要有保证，信息展示要直观……。这些透露的信息是：可穿戴技术发展是高度跨学科和集成的。要实现人体交互，对身体几百项指标进行监测、展示甚至调节，这确实是另一个难题。

“不过，我们已经上道了”，翟飞对《东方企业家》表示。

他口中的“道“是重新定义传统的设备，发掘新功能。“我们称之为inside理念和DGC模式，就是给传统设备赋予智能和新的使用方法，让它们成为大数据的来源”，翟飞挺了挺身子，用跳绳做比喻：跳绳司空见惯，但是如果给它安上计数器，人们就很直观知道自己今天跳跃次数是否达标。同样的，给日常使用的物件赋予智能的大脑，那么人们不用更改使用习惯就可以直接使用，何乐而不为？

不过，问题随之而来，如果各种产品都智能化了，它们谁是主打，厂家有很多方式去不断升级它们吗？翟飞梳理了目前市面上的设备，发现了一个很大的问题：系统固件无法升级、无法灌装新的程序。

在摩尔定律下，这些不能升级的玩意很快会沦落为电子垃圾。想要获得最酷的用户体验，用户就要不断的买最新的产品。不过即便口袋再松的人们，也不会认为三个月换个智能手表，四个月换个智能手环是一件很享受的事情。

这是态度问题。翟飞认为尽管让可穿戴设备实现固件的可升级，会让研发成本大大上升，不过至少应当和衣服一样能穿上一年多。现在他们的技术团队正在为优化内部算法，实现功能升级的方向而不断努力。