在2010年，湖北省仙源米业还是一个年营业额仅1亿元的中型企业，像国内众多米业公司一样，从农户那里收稻谷，然后把米加工完卖出去，还谈不上具有品牌影响力；到2012年，仙源米业已经成为年营业额超过5亿元的大型集团企业。

按照创始人、总裁刘朝霞的创新思路，仙源米业建立起“公司+农户+基地”的多维价值营销模式，已经成长为集粮食收购、加工、销售、物流、投资咨询、房地产开发为一体的大型集团企业，拥有7万多平米的粮食深加工基地，20多万亩的无公害粮食生产基地，现代化智能粮食深加工生产线，日产优质系列精米300吨，全年消耗原粮20000万公斤，拥有常年储粮3000万公斤的标准粮食仓库，被国务院研究发展中心农村部评为“创业之星”。

让信息更透明

业务上的突飞猛进也让管理漏洞和运营漏洞凸显出来，在这一背景下，信软件成为查缺补漏的有力助手。刘朝霞在接受采访时说道：“当下，米业公司之间的竞争正逐步向中高端层次转变，米业粗放经营、投机赚钱和一夜暴富的暴利时代已经过去，企业要长远发展，必须依靠品牌、人才、管理和营销，软件升级对精细化管理有很大帮助。”

仙源米业软件项目负责人黄艾红告诉记者：“在使用畅捷通T+云时代企业运营平台的基础上，我们还采用了湖北荆谷信息技术有限公司自主研发的专用于粮食加工行业的插件。软件升级完成后，真正实现了企业管理、经营一体化，对收购、生产和销售等各个环节都起到了增加信息透明度的作用。”

以粮食收购环节为例，粮食经纪人（俗称“粮贩”）要先从农户那里收粮，再将这些粮食卖给仙源米业。粮食收购和其他商品不一样，对品质有着严格的界定标准，出米率、饱满度、含水量等因素都影响着收购定价的高低，而收购定价也是处于时刻变化中，如果全靠人工操作，监管将难以有效执行，而软件对于收粮信息的准确记录和控制可以有效解决这些难题。

“在收购过程中，系统会记录粮食过磅时间、粮贩身份和粮食的来源、品种、质量标准、金额等信息，同时有效监督了违规操作。例如对过磅时间，我们限定3小时内，每辆车只能过一次磅，因为一车的粮食要卸掉重装至少需要3小时，如果在3小时内过了两次磅，那可能就出现了重复过磅的问题。”黄艾红说。

软件让收购环节信息变得透明，减少了大量资金损耗，使收购的资金利用率几乎达到了100%。

另外，对包装物、配件的采购通过畅捷通T+云时代企业运营平台给出合理采购计划，避免了浪费，降低了采购成本。

黄艾红介绍，仙源米业的商品包装袋会随着市场、季节的变化变换颜色，例如在这一季节是红色，下一季节可能要变成蓝色。在统一平台上，通过各个部门之间的协同合作，系统会根据销售情况分析预测出还需要多少个红色的包装袋，及时告知供应商。改善这一环节后，仙源米业的包装袋几乎降到了零库存，每年可以节省80多万元。

多终端一体化管理

在畅捷通T+云时代企业运营平台上，管理着PC、平板电脑、智能手机、流量秤（数码地磅）等多种设备。

在过磅时，数码地磅将数据传输到系统中。粮食过完磅后，就要运到仓库进行付检，复检工作人员配有平板电脑。车在卸货时，检查人员要查看车辆是否存在问题，粮食中是否含有杂质。如果发现粮食中有杂质，就要跟粮贩协商下调收购价，例如原来一块五一斤收的，可能就要调到一块四一斤。复检工作人员直接在平板电脑上对收货单据进行价格调整即可。

湖北荆谷公司的插件提供了一套完善的过磅、质检、结算流程，同时数据可以与畅捷通T+平台无缝集成。这样，粮食从开始过磅到最终结算，所有信息都被记录在同一张单据上。