从京东这次POP大会上的反馈来看，京东打的算盘就是，前期在消费者端建立完品牌后，再依靠POP的广告系统改变盈利模式来弥补巨额的亏损漏洞，这条路真的能行得通吗？也许。但那时，京东还是那个京东吗？ 如果说京东的POP升级一切顺利，那么就是把京东变成另一个“某宝”、“某猫”，那么到时我们还需要这样一个京东吗？同时，京东又如何在自家的自营和第三方之间保持平衡呢？

这些问题，都将留给刘强东用事实去回答。