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高德“卖身”:与巨头对抗的三种生存武器
http://www.cww.net.cn   2013年7月24日 09:41    

甚至他们对其他投资者心都没有动一下。姜德荣透露签约前阿里和高德就有工作组在一起合作,“很快外界将看到合作的成果。”

阿里的到来打开了一个新开端。“如果只作为独立第三方公司,我们基本没有机会。”成从武说,未来的移动互联网,每一个应用能走多远是靠数据决定的。数据支撑得越好,挖掘数据服务得越好,应用才能做得越好,包括地图。”

高德要面对的跨时代的跳跃,是生产工具和生产方式的变化。在服务企业需求时,只是几百、几千人的专业队伍采集数据,编辑制作,以版本的形式提供给客 户,可能半年更新一次,是慢节奏、无互动的。但是移动互联时代服务收集客户,必须实时提供、纠错、互动,反馈。是生产方式的问题。“移动互联网时代要建立 海量数据库,高德和阿里双方的电商数据和基础导航数据未来可以充分融合,共建大数据服务体系。第三方公司不会和阿里有这样深度的合作机会。”

高德的内部变革还没有结束。它的内部组织架构和流程还远远达不到一家移动互联网公司的标准。“互联网要求反应敏捷。一个产品出现问题,什么人承担,做怎样改动;技术问题,那什么技术水平的人来负责,如何安排。这都是管理中的新问题。还有产品的运营、服务、支撑。”

为了尽快互联网化,在高德的管理层中已经有一半以上来自亚马逊、谷歌以及腾讯的管理者,如何能够将这些人带来的不同行为方法和做事风格融合吸收,是成从武现在最紧要的问题。

阿里入股之后,成从武并没有放弃高德更大的未来。“高德处在这样一个位置,有大机会,如果不做,会很可惜。”通信世界网

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来源:中国企业家   作 者:秦姗编 辑:于天娇
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