“百度即使加大投入，也是一个部门在和高德打，他们几百人，我们是几千人的专业队伍。”高德资深副总裁姜德荣说，“百度地图的一个致命缺点在于由于缺乏基础数据，这导致其在某些特殊时刻的反应力不及高德。以雅安地震为例，“高德的数据修复过程是一体化的，从数据获取到基础数据、航天数据，所以能够快速组织上线发布，之后用户数据又能回到底层，形成良好的互动。雅安地震后不到一天时间我们就完成了数据的更新，但百度没有基础数据，要实现好多个公司之间的配合，即使从协调资源的角度来看，效率也会更低。”

其实在2010年高德刚刚上市不久，公司内部曾经专门开会讨论过谁将成为其新的竞争对手，那个时候，百度已经进入他们的视野，所以这几年公司内部都有些针对性的技术、产品积累。

各有所长意味着这场战争其实是马拉松的比赛。“如果市场格局确定是我们两家竞争，他超过我半个身位或我超他半个身位都不重要，是看你能不能走到头。综合起来，竞争还是要数据服务、应用端和技术结合的。”成从武认为，高德另外一个强大优势在于将来手机和汽车肯定会打通，高德过去十多年一直致力在传统的汽车领域。“这也是我们很大的优势。和百度竞争三五年之内不会有什么结果。”

所以，百度的进攻并不足以使其做出“卖身”的决定，高德代表了一类具有核心价值但尚未成熟公司的危险处境：自身业务被所有巨头觊觎，如果不投靠巨头，则意味着每个巨头都是敌人。“和任何一个巨头打仗，对公司的伤害都是非常大的。因为巨头有品牌，有市场竞争力，高德要投入更多的力量可能才达到一样的效果。和百度一家打，是不是还得顾及阿里、腾讯甚至360？这些巨头都是要做地图的。你只要放眼一看整个局面处处有杀机，不是联合巨头杀人，就是别人联合巨头杀你，必须做战略安排先保自身。中国有那么多有价值的细分领域，大家迟早都要进入，所以局面都会与此相似。所以，不如找个靠山帮助他对抗大家。没成为巨头之前一定要认清自己，不要强出头。”成从武说道。

兵器二：忘掉赚钱有多远

外部竞争阻碍高德发展，而内部被业绩倒推着走，这让高德偏离了移动互联网的大势，动摇了其成长的根基。

高德已经成立11年了，而成从武的年纪，即使对比互联网的第一代从业者而言，也是“该退休的年纪了”。成从武有微博账户，但发的很少；有微信，但是不参与聊天，陌陌也关心过，但那是因为和位置有特别的关系，甚至他也说过，做企业是命运安排，并非兴趣所在，但这些一点都不妨碍他对商业的敏锐和进取以及力求改变的勇气。早在2005年，当时高德是从事数据业务，成从武意识到了一个问题：数据和所谓用户之间的距离很远，要通过国外的软件来服务客户。“这不利于业务整体布局，仅对数据而言也不利于发展。”成从武判断，于是高德收购了图盟科技和厦门高德。这也促使他在2010年公司刚刚上市，就认识到作为传统地图服务商的缺陷，提出转型移动生活位置服务门户。

他欣慰于自己的敏锐，“当时这些巨头大多对此都尚无感觉”，但他很快也会体会到无奈，这已经不是那家2005年他说了算的公司。有段时间监测数据显示用户数量增长速度放缓，低于内部预期，这让他警觉，他一再提醒公司的变革，“市场竞争不激烈，一家独大时，这种转变是非常困难的。”

公司的管理层中有着巨大的分歧。高德想要做的，和当年360的模式类似，希望在移动端聚集流量之后图谋更大发展。这是互联网公司的惯常做法，但是对于非互联网公司，并且已经有稳定的盈利规模的公司，去面对利润与销售大幅下降，还要额外的投入免费拉客户，这并非是每个股东都能想明白的问题。

内部有人站出来反对：公司原来靠卖license收费，做移动互联网的产品不但不收钱，还意味着对原有商业模式的破坏，那我还怎么做生意？这种模式什么时候才能赚钱？“我也不知道什么时候才能赚钱，但如果要等到看清楚怎样赚钱才干，那就晚了。只要生态链有人赚大钱，就不用担心我们不赚钱。”成从武说。