虽然建设一个超级基站的费用，大致是普通基站费用的3倍，但据公开资料，中移动在全国建设超级基站数量至少已达到1553个。

在实地调查中，县一级移动员工，习惯于将“超级基站”称作“定海神针”。因为“红橙黄蓝”的实现基础，正是超级基站面临突发性灾害和通信需求时的强大应对能力。

而据《财经国家周刊》了解，在这一领域，有动作的不只是中移动。

比如， 2008年汶川地震后，中电信也在全集团印发《中国电信网络应急回复总体预案》，对原本用于战备应急的VSAT网，进行作用和支撑面的扩充，大大扩展了对公众应急通信的关注。

而在三大运营商内部，也都成立有“应急通信领导小组”，并以集团总裁为组长，如在中移动，这一“组长”职位正是由李跃总裁担任。

在陈金桥看来，就此次芦山地震的结果来看，《国家通信保障应急预案》的重大意义，也得到了明确而具体体现，价值已经得到验证。