张晨：最初的互联网信息量有限, 人们可以通过浏览网站目录找到需要的信息，但随着信息越来越多, 简单浏览已经很难让人们找到他们想要的东西，这个时候，搜索开始出现，但现在数据和信息已经大到我们难以想象的地步, 即便搜索，也很难快速帮助用户找到想要的东西。

换句话说，我们将来需要的已经不是输入一个关键词，然后返回100个链接就能满足。我们需要的是当我们打开浏览器或应用时, 我们要的信息就自动展现在眼前。也就是说, 我们要的是智能的、个性化的互联网。

而要实现这一点，雅虎需要成为互联网上最丰富的内容集散地，从而吸引到最多用户，从而搜集到海量数据和信息，并对每个用户习惯和爱好有很好了解, 然后把这两者智能联系在一起，最终提供精准有效的广告推送。

打个比方，你打开雅虎首页和应用界面，和我打开雅虎首页和应用界面结果可能完全不一样。让每个人眼里的互联网更聪明和个性化, 这就是雅虎正在做的事。

而为实现这样的目标，雅虎一方面通过个性化和广告研发团队来实现，比如雅虎北京全球研发中心的三大核心研发方向之一就是个性化和广告，并且有很强的团队在从事相关研发。我们目前正在做的"OnePush"平台，就能带来跨终端的个性化移动体验。另一方面，雅虎也在全球范围内通过收购方式招揽相关人才，比如AdMovate是一家做移动广告平台的技术供应商。

《21世纪》：雅虎要实现最终目的还缺乏一些什么类型的资产，雅虎接下来是否还将在中国市场进行更多收购？

张晨：这个话题我不方便置评。但我想说的是，雅虎文化的DNA之一就是虚怀若谷、求贤若渴，我们现在和当年在硅谷刚起步时一样，欢迎不拘一格的人才，尤其是对年轻人。同样我们也对能吸引、黏住年轻人的产品和服务怀有极大热情和期待。

北研的人才挑战

《21世纪》：智拓创始人郑皓和雅虎有着很深渊源，曾任雅虎美国研究院资深架构师，并和你一起创办雅虎北研。雅虎这次收购，对雅虎北京全球研发中心意味着什么？

张晨：郑皓回归后，将担任雅虎北京全球研发中心副总裁，主管个性化平台和科学研究团队。而此次收购行动也表明，雅虎正加速强化公司在中国的研发资源投入和部署。

我们致力让雅虎成为最佳工作场所，让员工感到公司对他们的尊重和重视。现在，越来越多人申请加入雅虎，并且更多员工决定留下来。2013年，申请加入雅虎的人数增加了三倍，而2012年雅虎顶级人才流失率下降了59%。在雅虎北研，我们为中国人才提供世界级的工作平台及宽松的工作环境，还给他们机会去承担全球核心的大项目。

另外，我想说的是，雅虎作为互联网界的领军人物，创新能力和执行力仍然是一流的。特别是梅耶尔担任CEO一年来，公司变化非常大。如刚才介绍的，我们致力于在2015年成为一个移动主导的互联网公司，这是一个宏大而现实的目标，移动领域蕴含着下一次产业浪潮的引爆点，这也是业界共识。

《21世纪》：五年以前，雅虎美国决定开设北京研发中心的初衷和目的是什么？以及这些年北研大概经历了哪些阶段？

张晨：雅虎北研首个真正意义上的办公室是在上地，从10名员工开始，3个多月后上地办公室已盛不下规模疾速扩展的团队，因而我们又搬到位于中关村东路的清华科技园。从占据一层楼到塞满两层，我们在那度过两年多，迁入时还不到30人，迁出时已有一支逾300人的团队。

2011年夏天，我们转移到清华同方科技广场的办公地点，迄今团队规模已超过350人。这四年多里，团队人数的“量变”不仅仅是局外人可以直观感知的一种进步，更重要的是于无声处听惊雷的“质变”。

这体现在北京全球研发中心的价值已由“助手”升级至“主人”。一个新创团队要想获得总部发自内心的信任，不能靠天花乱坠的承诺和乏善可陈的结果，关键要“把每个项目做到超乎总部预期”，竭尽所能。