疯狂收购的根本原因：传统互联网门户亟需转型

随着移动互联网的发展，传统互联网门户亟需转型，否则未来可能会处于失去流量、用户和数据的境地，为什么这么说？这主要是用户在互联网上的习惯变得更社交化、更移动化、更依赖“拉”非“推”模式。

什么叫“拉”而非“推”？这两者有什么区别？“拉”和“推”主要区别：前者是用户自发的获取内容，比如用户有一段时间没上QQ空间了，于是就会主动登录QQ空间了解周围朋友、同事甚至领导的相关动态，而“推”则是门户网站这样，不管你喜欢不喜欢，反正呈现出来了，内容在这里（并不是说“推”不重要，而是未来“拉”价值更大）。对于“拉”，更简单的比喻则是，某个东西不懂了怎么办？百度一下！我这个人比较宅，但想买手机？正品、有保障的京东是首选……这些都是“拉”的体现。

这种趋势也造成了有些平台看似很大，但未来价值会走低，而有些平台，盈利不多甚至亏本，未上市但估值却很高的原因。为了未来，雅虎的疯狂收购似乎就成了顺理成章的事。

到这里，这篇文章基本也可以结束了，但有的人喜欢刨根问底进行反问，比如：这些或许雅虎内部早就预料到了，但为什么是从Marissa Mayer开始？又是什么推动着她开始如此疯狂收购？

是什么推动Marissa Mayer开展疯狂收购？难道女人天生爱购物？

雅虎虽然在20世纪90年代创造了互联网中许多奇迹，但自从谷歌成为搜索巨头、Facebook成为社交之王之后，这两家公司基本垄断了整个互联网，而雅虎作为一家传统的互联网公司，虽然门户网站等服务依然有闪光之处，但其未来，因谷歌和Facebook不断拉走互联网用户和广告收入而不断被人看低。

从历史角度来看，雅虎19年时间一共有9位CEO，而在Marissa Mayer上任之前的三年中，雅虎竟然连续更换了5位CEO，这几个CEO在位时间最短的竟然只有几个月，从这些走马观花的CEO角度似乎又印证了：被谷歌和Facebook挤压下的雅虎，不仅在互联网领域大势已去，而且内部问题也源源不断，有点积重难返。

在雅虎DNA不属于这个时代的情况下，如果仅仅是进行简单的修修补补，注意力仍然集中在传统互联网上，Marissa Mayer或许还会像前几位CEO一样被人逼走。那Marissa Mayer该怎么做？在移动互联网各家仍然在布局的今天，将注意力和战略往蒸蒸日上的移动上转移，通过连续不断的收购和布局，勾勒出雅虎未来很绚丽的一座江山，让所有人看到希望并愿意跟随，哪怕这个未来不一定那么美，甚至不一定能够实现，但至少为Marissa Mayer内部变革转移了注意力，同时也为自己争取到了能够施展作为的时间……

那疯狂收购为什么从Marissa Mayer开始呢？获信任是一方面因素，另外一个不可忽视的原因则是——Marissa Mayer来自谷歌。从维基百科上了解到，其实雅虎根本就不算什么，真正的收购狂是谷歌，谷歌历史上一共收购了127家公司，其中在2010年谷歌收购最为疯狂，这一年谷歌一共收购了27家公司，对于受谷歌文化耳熏目染长达13年的Marissa Mayer而言，有这样的举动或许也不算奇怪。

结束语：

对于如此疯狂而又“泛滥”的收购，究竟能否给雅虎带来一个新的未来？笔者认为，这一切仍不太明朗，因为收购的这些资产如何进行整合以及如何开发出伟大的产品吸引用户等等，这些都是难题。或许有人会拿雅虎CEO Marissa Mayer仅上任一年股价就涨了70％来说事，但实际上这并非Marissa Mayer的功劳，股价涨更多的是因为受到亚洲资产升值的推动，而非Marissa Mayer的作为，这点在雅虎第二财季财报中得以体现，公司两大“现金牛”——显示和搜索广告营收均出现大幅下滑，同时这也间接的给雅虎复苏前景蒙上了一层阴影。

但不管收购是否有成效，有一点可以肯定的是：为了未来，雅虎的收购还会继续进行下去。