答：我认为需要公司各层都传递这个消息。为了在客户端设备，特别是企业客户端上安装正确的软件，我们需要一个很好的节奏。我认为我们的节奏很合适。并且，我认为对设备来说，节奏又有不同，可能一年才会做一次改变。我认为服务需要有一个更连续的节奏。我们每只团队在合作的过程中都已经发现了这一点。

问：对于新的组织结构你是否有考虑继任计划呢？

答：我们董事会一直都会有继任计划。当然，董事会考虑的细节是保密的。但我可以说我们的董事会已经投入了大量的时间和精力来为长期的继任计划作打算，当然，还包括“如果鲍尔默被汽车撞了我该说什么”之类的继任计划。

问：距你第一次提到微软要变革成一家设备和服务为主的公司已经约一年了，你认为到目前为止微软转变的如何了呢？

答：我们已经走了很长的一段路，我们还有相当长的路要走。我们已经推出Windows8，在某种意义上说，它使我们首次有机会进入到平板市场，对我们的意义非凡。我们也推出了Windows Phone 8，我觉得它是一个了不起的产品。我推出了Surface平板电脑，我们还学会了关于如何推出同一硬件的不同版本。我们已经宣布了推出的Xbox。同时，我们也朝服务领域迈出了重大的一步，包括新一代Office 365的推出以及将Azure服务端作为基础服务设施的一种补充。

我们干的如何呢？我们也面临着各种挑战。当然，我也听到了投资者的呼声，是他们推动着我们继续前进，是他们让我们在未来能做的更好。

但我觉得我们这一年发展的很好，并在许多方面取得了很大的进步。