重组后的百度可能不再以搜索为唯一的组织、文化和业务基因，而是决心像腾讯和阿里那样多元化，这可能是李彦宏改变百度、激发狼性的重要步骤。

昨天，百度宣布将原有的网页搜索部、网页搜索产品市场部、商业运营体系和销售体系重组成一个独立的搜索业务群组，并组建一个新的群组——前向收费业务群组。这样一来，百度将形成相对明晰的业务体系：两大业务群组（搜索和前向收费）、三个事业部（移动云、LBS、国际）、两家独立子公司（去哪儿和爱奇艺）。

这一调整固然有市场和业绩压力的因素：

一方面，根据艾瑞的数据，中国搜索市场出现了明显的增长放缓——自2010年第二季度以来，中国搜索市场营收规模同比增长一直在50%以上，直到2012年第三季度，这一数字首次降到了50%以下，到今年第一季度，已经下降到35%。这意味着，作为行业龙头的百度的增长也将受到压制。

另一方面，自2010年3月谷歌退出中国市场开始，百度经历了长达两年半的缺乏挑战者的时期。根据艾瑞的数据，百度在2009年的搜索请求量份额为76%，而2010年第二季度（谷歌退出的第二个季度）则冲上80%，并在80%以上保持至今。

但去年8月奇虎360推出其综合搜索服务后，形势发生了变化。虽然奇虎360目前并没有对百度的营收造成实质性影响——由于刚刚开始商业化，360的营收占比在第一季度仍然只有0.3%，而百度则为80.6%，高于上个季度0.9个百分点，但对百度的流量造成的影响还是比较明显的，虽然百度的绝对占比仍然高达81.6%，但在去年8月之前的半年中，百度的份额没有一个月低于86%。

流量的变化最终会影响到营收和利润，而这会打击投资者的预期。实际上，百度的营收和利润已经受到了负面影响，在今年第一季度，该公司的收入和利润分别仅增长了40%和8.5%，而过去三年两项指标没有一项低于过50%。这也可以解释为什么其股价在过去一年中出现了较大缩水，虽然最近有所反弹，股价重新站上100美元，但相对最高时仍然有30%多的距离。

不过，对于在一种相对缺乏对手的环境中存在了近三年的百度而言，这些打击也许并非坏事，因为通常公司的重大变革更容易出现在逆境中。而这次的调整，很可能就是一系列变革的开始。

首先，将原来相对松散的四个部门统一到搜索业务群组中，有助于提高其协调效率，增加市场进攻力，降低成本，稳住核心业务。而该业务的掌门人向海龙也是合适的人选：在2007～2011年，他是销售体系的负责人，在那之前，他是百度最有实力的代理商，而从2011年至今，他又经历了商业运营体系的历练，更加培养了全面考虑问题的能力。

其次，过去百度的结构虽然经历多次调整，但在此之前仍然是为搜索业务设计的，而搜索又是公司收入主要贡献者，这样的结果很不利新业务部门的成长；而现在，一旦相对独立的事业部或准事业部制深入人心，LBS、移动云、国际等事业部也将获得更独立的地位和支持，而爱奇艺和去哪儿也将不再是继子地位。

至于本次调整出现的新部门——前向收费事业群组，可能会成为百度整合公司其他资源、探索新商业模式的引擎，虽然该公司在重组通知中并没有太明确，而只是一般性地定义为“适应用户在移动互联网时代的消费行为变化，抓住和培养未来的市场需求，打造新的业务增长模式”。

从字面上看，前向收费就是向用户直接收费，目前互联网由用户直接付费的业务主要包括游戏（腾讯的收入就有50%来自游戏，百度也已经介入该领域，但似乎一直没有找到太大感觉），音乐（目前该行业正酝酿正版化行动，以便向用户直接收费，这对百度可能是一个参与的好机会），购物（不再局限于给购物网站带流量，而是直接介入用户端）等。

但这是否意味着，百度将不再满足于过去作为一个流量导入平台，仅仅收取广告费，而是实质性地自己介入更多具体的业务领域，就像它曾经尝试进入电子商务那样——最后失败了，又或者像通过资本方式进入旅游和视频领域那样？在几年前李彦宏介绍其框计算计划时，很多创业者就存有这样的疑虑。所以，百度接下来需要尽快明确它做什么，不做什么。