第一财经日报：在One Sony的战略下，索尼移动是如何整合硬件与内容的呢？

铃木国正：在One Sony的框架之下，我们通过网络服务把内容和硬件非常好地结合起来。

索尼公司有一些非常出色的内容，例如音乐无极限和视频无极限。在提供内容的过程当中，我们和索尼影视和索尼音乐都有合作，扩充了我们的服务和业务。

此外，本地化的服务也是我们的一大特色。

日报：成为索尼全资子公司后，索尼移动通信在内部做了哪些调整？

铃木国正：自从我在2012年5月16日就任索尼移动通信的首席执行官以来，我们就开始对公司进行一系列的转型。去年8月份公司开始进行第一阶段的转型，涉及到公司约一千名员工的重新安置。在这样的一个转型过程当中，我们的战略执行相当顺利，完成了转型当中的一些主要的目标，使公司无论是在瑞典、日本还是在中国的工程人员的资源配套都变得非常的井井有条，公司的整体组织架构也变得非常有序。

日报：索尼最新发布的产品定位于高端市场，但现在高端手机市场苹果和三星的份额已经比较大了，竞争也是非常激烈。索尼有什么区别于竞争对手的战略？

铃木国正：正如刚才所说，索尼强大的技术能力使我们的产品能够与众不同。基于这些技术方面的优势，我们有信心在全球的关键市场当中获得市场份额。

首先在技术领域，索尼集团拥有非常出色的图像以及数字成像技术和声音质量技术，现在我们把这些技术充分地运用到索尼手机和平板的产品当中。

第二个方面是，我们在内容和服务方面做了很多的工作。几年前我们就已经开始为用户提供一些联网服务，进行相关的内容分发。在这方面，我们得到了索尼旗下的两个合作伙伴的大力支持，分别是索尼影视和索尼音乐，它们使得我们能够在内容的交互方面掌握很多的能力和知识。

第三个方面是连接性。比如说现在在各种不同的设备之间，我们都可以通过近距离通信技术来实现一触连接体验。通过一触连接可以很轻松地实现信息和内容在不同设备之间的传输。正是因为索尼的这些技术，我们可以为用户带来绝佳的体验。

日报：那么索尼在全球关键市场的策略是什么？

铃木国正：对于整个索尼公司来说，我们的战略是一个共同的战略，通过它实现和竞争对手的差异化。这个共同战略就是Power of Sony，也就是索尼的力量。

首先，在不同的市场当中我们也会寻求不同的合作伙伴，比如说我们和运营商就有非常好的合作伙伴关系，在中国市场上我们也在和很多运营商进行沟通和接洽。

除了运营商这个渠道之外，零售渠道也是策略之一。其实在过去的几十年当中，索尼已经发展和建立起了自己非常庞大的零售渠道，而且在零售方面优势也非常明显。

未来我们会在运营商和零售这两大基础之上，充分利用我们的渠道战略来发展业务、销售产品，赢得关键市场的份额。