2012年，大唐电信红沿河及宁德的核电无线通讯工程顺利实施；完成亚洲最大煤矿——神东大柳塔煤矿井下TD无线系统开局，并中标榆林地方煤矿、鄂尔多斯乌兰集团等井下无线通信系统；四川物流信息化建设、贵州荔波“智慧旅游”、辽宁平安城市、南京永鸿生态农业园信息化等项目纷纷展开；在智能交通领域，承建国内多条主要高速路工程。

组织：不断开展组织创新

深入推进转型战略

随着公司规模的快速扩大和产业布局的逐步完善，基于对公司内外部环境的分析和审慎判断，为进一步推动公司面向整体解决方案的转型战略，2013年年初，大唐电信对公司组织架构进行进一步调整，继续深化事业部管理机制建设。

据介绍，此次以面向客户和市场为核心进行资源整合，根据大唐电信各产出单元的业务成熟情况，分为一体化方案类事业部、一体化产品类事业部和实体子公司三类组织形态，形成了运营管控（一体化产品类事业部和一体化方案类事业部）和战略管控（实体子公司）两种管控模式。各业务单元通过内部协同与合作，基于公司的核心技术，研发制造支撑公司各类解决方案实现的核心产品，不断形成支持多产品和多客户群的系列化解决方案，促进解决方案和核心产品的共同发展。

大唐电信对营销体系进行重大改革，在公司总部层面建立公司统一区域销售平台。并设立北京、西安、成都、南京、沈阳、长沙、广州七大区域营销中心，各区域营销中心负责该区域及周边地区的公司解决方案、产品及代理产品的统一销售，有利于公司更好地面向市场和客户，提高市场反应速度，提升面向客户的整体解决方案提供能力，进而提升在物联网、行业应用等细分市场的竞争力及公司的整体核心竞争力。

应时而变，大唐电信不仅对市场顺势而为，大力调整市场战略推动战略转型，与此同时，在组织创新方面通过有效的改革促进其转型全面落地。在这种内外双管齐下的意志与决心下，大唐电信的明天值得期待！