通信世界网讯(CWW)  作为国内科研院所改制的首家上市公司和国有控股上市企业，大唐电信承担着国家在科技产业化战略尝试方面的重要责任。从1998年至2013年，大唐电信经历了我国通信产业发展的红火场面，也经历了全球通信市场整体降温的艰难时刻，创造过中国民族通信产业的辉煌，也品尝过挫折带来的酸楚。大唐电信凭借执著和信念，致力于探索一条最佳的发展之路。

转型：应时而变

以变革求突破

2004年～2005年，在全球通信市场整体降温的艰难时刻，大唐电信业务发展也曾陷入困境，经营收入大幅下滑，公司发展走过一段曲折的道路。

痛定思痛。经过对自身发展和未来市场的深入调研分析，大唐电信决定将发展重点由追求规模向追求效益转变，由技术驱动向市场和业务驱动转变，实现从设备提供商向服务和方案提供商转型。

为此，大唐电信深化调整公司的产业结构和产品结构，果断退出亏损业务市场，战略布局并大力发展战略新兴产业，将发展重点由核心网向更靠近用户的领域转移，由提供单一产品向整体解决方案转型。大唐电信改革激励机制，实施股权激励计划，更好地调动员工的积极性；在经营管理上，狠抓基础管理，完善内部控制体系建设。

通过退出亏损业务、调整产业结构、加强激励机制和提升内部管理等一系列转型变革措施，大唐电信的经营变得更加务实， 2007年实现扭亏为盈，从2008年起公司收入和利润增长呈现较好发展势头。

2012年，大唐电信经过战略调整，已成功实现从关注核心网向关注用户端转移的战略，从提供单一通信设备向提供整体解决方案转变，公司产业从核心网产业扩展到集成电路设计、软件与行业应用、终端设计和增值业务产业，公司客户从移动通信运营商向包括通信运营商在内的政府、行业和企事业单位转变。公司经营规模从2005年的15亿元成长到2012年的61.83亿元，经营业绩从2005年的巨亏到2012年的盈利2.22亿元，公司资产总额一直保持30%左右的增长，销售收入保持15%左右的增长，资产负债率持续改善。

业务：从核心网业务

向用户端业务转移

在很多人的印象中，大唐电信是一家传统的通信设备制造商，在通信网络核心网领域颇有建树。但是，近年来随着传统通信设备业的激烈竞争和市场饱和，整个通信行业都处在转型当中。大唐电信总裁曹斌说：“世界经济和电信产业的发展已经到了一个十字路口，转型成了当前电信业最热门的话题。大唐电信经过这些年的积累发展，已经具备了适应行业发展趋势，根据自身的优势进行战略转型的基础。”

在传统通信领域，与中兴、华为等大企业相比，大唐电信不具备综合优势，基于自身竞争力和市场前景等多方面考虑，大唐电信对原有产业结构进行了调整，逐渐布局集成电路设计、软件开发应用、终端设计及移动互联网四大产业板块，将发展重点由核心网向更靠近用户的领域转移。在调整过程中，大唐电信采取了循序渐进的方式，最终在2008年基本完成了结构调整。