财务可持续性战略

通过重新聚焦核心网络，到2015年，阿尔卡特朗讯旨在从这些业务中获取超过70亿欧元的收入，毛利率达12.5%以上。到2015年，接入市场（包括专利许可与管理服务）与其他业务市场（包括企业市场），预计将为公司带来超过2.5亿欧元的正运营现金流。

阿尔卡特朗讯计划在2013-2015年通过直接渠道运营、进一步整合销售和行政职能重新调整、集中研发能力，从而降低10亿欧元固定成本。阿尔卡特朗讯将采取的其他措施还包括缩减办公面积，在项目交付、后台IT系统、供应链管理、生产以及采购等方面提高效率等。

在实施“转型方略”期间，公司还计划通过资产货币化来增加至少10亿欧元的现金流，包括潜在的资产出售。

继设立知识产权盈利中心之后，阿尔卡特朗讯还计划采用企业性许可模式，利用其30,000多项专利和16,000项应用，打造一个稳固的收入渠道。

基于现金基础，2013-2015年，该“转型方略”将实行自筹资金模式。

2013-2015年，通过积极把握国际债务市场的重要机遇，“转型方略”将重新调整公司20亿欧元的债务。“转型方略”一旦成功实施，公司将通过进一步的资产销售或进入股票市场，减少20亿欧元的公司债务。

“转型方略”所包含的展望与目标将取代公司2012年《参考文件》第6.8章的所述内容。

全新的管理和运营架构

根据“转型方略”，公司将重组架构，并依照具体国家适用的相关信息和咨询流程具体执行。

重组后，公司将由CEO  Michel Combes所率领的全新领导团队负责管理，其组织结构如下：

业务部门

——Basil Alwan负责IP路由与IP传输部门

——Andrew Mcdonald负责IP平台部门

——David Geary负责无线业务部门

——Federico Guillen负责固网业务部门

横向部门

——Philippe Guillemot负责运营

——Philippe Keryer负责战略与创新

——Robert Vrij负责销售

职能部门

——Nicole Gionet负责人力资源

——Tim Keller负责法务

——在“转型方略”开始实施后，Paul Tufano将不再担任公司CFO职务

Michel Combes表示：“Paul在保证公司财务稳健方面发挥了关键作用。我们非常感谢他在担任首席财务官超5年的时间里所做的巨大贡献。Paul将因个人原因离职，衷心祝愿他取得更大的成功。同时，我们将与Paul紧密合作，确保与新任首席财务官的交接工作顺利完成。”