虽然还没到硕果累累的金秋，但对京东而言，经过十年内生增长模式的发展后，巨大的能量释放迎来了让人欣喜的收获。

随着“老刘专场”落下帷幕，一场京东主导，全行业主流电商企业共同参与的网购狂欢节也进入了收官阶段。虽然后续还有10天的时间，但仅从已过大半的6月来看，京东无疑成为了今年电商大促中最亮眼的主角--订单量、客单价、成交金额都在暴涨。

也许有人会说，京东的成功是用钱“烧”出来的。但事实是，从中关村一个三尺柜台，成长为中国最大的网络零售巨头之一，京东完全是通过现有资产和业务，而非通过兼并收购方式实现销售收入增长。换言之，京东不是富二代，没有找干爹，而是靠自己的“内生增长”换来今天的成就。京东拆掉了一直矗立在国内零售乃至电商从业者思维里“外延增长为王”的砖墙，在十岁生日之际将积攒的能量全部释放，就好比勤学苦练的张无忌，一朝功成于光明顶上独战群雄一般，而这种能量的释放，主要体现在三个方面：

品牌势能：打造“正品低价”的主场优势

在京东店庆月启动前的一段时间，曾经有过一场针对京东的“价格战”：国美牟先贵表示要开始2013年以来力度最大的降价促销；苏宁易购李斌则直接祭出檄文；而当当、1号店、易迅也都宣布要大力开展促销。但彼时京东并未表态，起始轰烈的喧嚣随即就迅速偃旗息鼓，甚至几家电商还有意识的错开了促销时间。

而到了6月，当京东率先启动大促后，苏宁易购、国美商城、当当、易迅、亚马逊中国、1号店、凡客等电商迅速跟进，纷纷抛出各自在6月份的促销计划。甚至连乐蜂等垂直电商，以及从未参加过国内价格战的海外电商巨头eBay、BlueNile等，也宣布要开展全网促销。

外行看热闹，内行看门道。大家突然发现：如今的京东已经有了“一呼百应”的能量。原本只是京东一家的店庆，但现在6·18已经具备了另一层“三全”含义：“全年最重要的、全电商参与的、全民网购的狂欢节”。京东市场部高级副总裁徐雷曾表示，欢迎友商参与到京东店庆月的活动当中来。简单的一句话，透露出了京东强大的自信。

这份自信并非无源之水，因为国内电商十多年发展的历史告诉我们：一个在“正品低价”道路上“一意孤行”的京东，深得网购者的信赖与拥护。从04年京东多媒体上线，刘强东就把“正品低价”看作“生命线”，随着京东一路与同行的激烈“交火”，“正品低价”帮助京东超越了当时的IT电商巨人--新蛋，击败了综合自营电商的两大“强敌”--当当、卓越，到2013年第一季度，以“正品低价”立身的京东已占据了国内自营B2C市场份额的43.4%，超越了后八者之和。每一次的行业竞争背后，“正品低价”的理念都在用户心中不断被强化，最终形成了消费者对京东根深蒂固的品牌认知--“买正品，上京东”，“要便宜，上京东”。

此外，以高素质白领为代表的优质用户资源，也在客单价、口碑扩散等方面为京东的高速发展增色不少，进一步巩固了其“正品低价”的品牌势能。因此，当巨量的品牌势能在十周年店庆月充分释放之时，不但让京东制造了“正品低价”的超强影响力，甚至促使整个电商行业都将“正品低价”视为自身吸引用户的关键标签。

　技术潜能：以技术力量驱动电商变革

对用户而言，是否能够形成购买黏着取决于多种因素，其中很关键的一点是“能不能适合我”。在Clinique.com，购物者可以通过做一个10步骤的调查来找出最合适自己的护肤产品。每一步的调查中还有倩碧的专业保养咨询师协助指导（动画），这些咨询师的形象当然也会根据区域的不同而进行定制。因为对零售商来说：拥有规模化的用户群只是基础，如何使用个性化服务从众多消费者中挖掘购买力才是关键。