很显然，夏普缺钱。而最为快捷的办法便是依靠全球最为先进的SDP面板厂多生产面板，但是不只是夏普有该项业务，三星、LG在该领域实力同样不俗。同时这三者也同样为苹果的供应商，苹果公司25%的面板由夏普提供，但夏普并不满足。

此时的夏普想到了一个折中的办法，拉富士康下水。

熟悉富士康的人都知道，富士康能够将代工的利润降到如此之低的最主要原在于富士康打通了产业链的上下游，几乎所有零配件富士康都是自产自销，这大大降低了中间所产生的成本。

但是由于苹果连连的打压，富士康的利润也一降再降，“我的利润只有2%”，郭台铭在一次采访中如是说道，“假如夏普公司的液晶屏能够以低于三星和LG的价格拿到手，那么2%的利润可能升到4%”

双方一拍即合。夏普缺钱缺市场，而富士康有钱缺材料要做全产业链。

很快，富士康将以669亿日元的价格购买夏普9.9%的股份，富士康超过日本生命保险公司，成为夏普公司的最大股东，而且是最大的外籍股东。但郭台铭却承诺不空降高管进入夏普董事会。

同时，夏普将SDP 46.48%的股份(后经增发缩减为37.61%)以660亿日元的价格出让给了郭台铭本人，郭台铭本人与夏普并列SDP大股东，并保证收购SDP一半产能，而SDP也改名，但简称依然为SDP。

但随着富士康与乐视的合作，富士康将这一半的产能将要放到超级电视上，而超级电视的价格仅为6999元，这对夏普等传统厂商而言无疑是个灾难。

“五一”期间，三星和夏普的55英寸电视价格都在1万-1.6万元。其中以三星为例，55寸、配置4核、1.2GCPU、1G内存的F8000新款售价为19999元。这个价格是同样4核，但2G内存，1.7GCPU顶配的超级电视近3倍的价格。

“我们从生产到销售都是一条线，省去了中间如分销商等多个渠道，这是这么低价格的原因，同时我们还可以依靠后期的内容收费、应用分成、终端广告等多个角度实现盈利”，乐视方面向地歌网表示。

最终，夏普的技术生产的面板对夏普的核心业务电视造成了冲击，夏普怎能不愤怒。

关键者富士康

其实，早在2009年富士康便提开始了全产业链的整合以及多元化的运营脚步。在这背后，是郭台铭早已预料到了仅仅依靠代工的企业永远受制于他人。

而2012年苹果的销量下滑后，富士康也接连遭受打击便已经很好的证明了郭台铭的先见之明。

时间拉回到2009年。彼时，富士康旗下群创广电以换股方式合并台湾第二大液晶面板公司奇美;而2010年，又加速了产业链整合，加快了进入国内家电市场流通领域的步伐，通过赛博数码的扩点、与麦德龙集团联手设点等。

而今年富士康宣布与乐视联手，为乐视超级电视和乐视盒子提供代工和全套解决方案。此后富士康又通过旗下子公司1.3亿元注资乐视TV，共同打造乐视所提出的“颠覆”计划----打造完整的互联网大屏电视全生态链。

在整合产业链这条道路上，富士康的目标是三星。

硬件领域的三星拥有超强的研发能力和品牌效应，也早已建立了从上游到下游完整的产业链，并形成了强极的核心竞争力。

三星所拥有的从芯片到显示屏等各类配件到成品，覆盖了整个制造产业链，这让三星在硬件领域成为霸主级企业。无论是手机还是电视，三星的品牌效应及硬件能力都让竞争对手感到压力。