库克领导下的苹果公司正在突破以往的产品发布模式导语：美国科技博客TechCrunch今天撰文称，由于苹果公司CEO蒂姆·库克可能正在将他的供应链管理技能应用于产品开发领域，逐渐突破以往“一年一次”的升级模式，而是根据市场需求不断对现有产品进行微调，从而不断扩大用户群。
以下为文章全文：
苹果公司似乎正在打乱传统的产品升级周期，不再像以往那样展开大规模的升级，而是对产品进行持续性的微调。如此看来，蒂姆·库克(Tim Cook)掌舵的苹果公司，可能会在迎合市场趋势和优化产品方面展开调整。而对于这样一个以供应链管理见长的管理者来说，此举完全在情理之中。
新品升级
苹果公司今年以来已经展开了多次产品升级。今年2月的Retina版MacBook Pro和MacBook Air升级都配备了新处理器，但这算不上出人意料，毕竟该公司多年以来一直都在升级Mac产品的内部配置。但128GB的第四代iPad、配备VESA底座的iMac以及取消了后置摄像头的16GB iPod Touch，都与苹果公司以往的产品升级方式有着很大的差异。
这些产品升级并没有大力宣传，至少与之前发布新硬件时的发布会相比低调了很多。苹果公司最多就是发一封新闻稿，而周四推出16GB iPod Touch甚至直接在网上商店上架，没有任何消息宣布。不过，媒体还是十分关注这些产品变化，尽管这些产品升级没有什么革命意义，不值得单独举行发布会，但却表明苹果公司将对产品展开持续性升级，从而导致其看待和部署产品周期的方式发生很大变化。
优化流程
库克曾经担任过苹果公司COO，一手打造了有史以来效率最高的供应链之一。这也意味着苹果公司很少会因为库存积压而产生成本，生产流程的失误率也显著降低，从而帮助该公司实现了较高的利润率。库克有可能仍在直接负责很多运营工作，但他也完全有可能将这些技能引入到苹果公司产品的开发过程中，而不仅仅是在生产流程中使用。
上文提到的产品升级都很有针对性。128GB的iPad是为了与Surface等容量较大的新产品竞争，并更好地服务于教育和企业用户。VESA底座的iMac则是回应了一些测评人士的不满，并且瞄准了企业用户。16GB iPod Touch则填补了产品空白，并简化了供应链，方便开发者进一步针对屏幕尺寸优化设计。
提升灵活性
这些新产品似乎折射出苹果公司将具备更大的灵活性，换句话说，与库克掌权前相比，苹果公司的想法将更加易变。这种模式可能会引发一些用户的不满。例如，四个月前刚刚购买过iPad的用户不希望这么快就看到新型号，并因此为自己之前的决定而懊悔。但从很多方面来看，这些升级都很有针对性，目的是通过微调来扩大用户群，与之前的产品并无太大差异。只要这种精确升级流程继续下去，苹果公司就有望从中获得巨大利益。
