焦点透视

张朝阳图谋娱乐媒体帝国搜狗或为破局关键

互联网评论家洪波认为，搜狐本质基因是一个媒体和娱乐公司，但是这种基因也决定了搜狐旗下的业务与搜索要发挥与不同产品的协同效应，整合难度却很大。

张朝阳却认为，“娱乐传媒帝国”显然不是搜狐集团的全部，搜狗正是用户进入 “娱乐传媒帝国”的通道。“搜狗是非常重要的，搜狗是入口和渠道。”他明确表示，搜狐必须生产基于文字、图片、视频等最好的内容，同时必须拥有渠道也就是搜狗。

这显然透露了张朝阳对搜狐集团的真实规划意图：在搜狐集团的整个矩阵结构中，负责游戏业务、已经上市的畅游是“现金牛”，负责互联网和移动互联网软件业务的搜狗是“入口”和“渠道”，负责媒体业务的搜狐视频、搜狐新闻、焦点房产、搜狐汽车是“中央厨房”。

事实上，相比许多互联网公司不断强调集团统一化的模式，搜狐的内部创业一直为行业内外津津乐道，先后孵化了游戏、搜狗、视频等业务部门，这种“多元化路径”成了中国互联网行业的一个独特模式。

搜狐的“拆分创业”规划

不过，这种多元化模式走得并没有想象中那么平稳。2008年以来，搜狐倾门户之力希望扶持搜索、视频两大业务，并推出了囊括视频、汽车、房产、新闻四大业务板块的 “搜狐矩阵”概念。2008年到2012年间，搜狐营收年复合增长率位居中国互联网行业第一位，但是资本市场至今不予认可，估值一直维持在30亿美元左右，颇有些尴尬，也让张朝阳不满。

除了视频，张朝阳对搜狐集团各个业务的功能和战略目标都非常清晰：“搜狐作为新闻媒体平台，主要是图文媒体和‘富媒体’视频，负责软件和搜索的搜狗，是入口、渠道。”维系这一战略规划的核心就是“拆分创业”。

不过这显然还不够，张朝阳也坦承，视频、搜狗可能比其他门户网站做得好，但在业界激烈的竞争情况下也面临挑战，“内部创业和拆分计划有它的优势，但是光靠这个还是不行的，游戏的成功并不是说它能复制，现在搜狗有一定的成功但是不能说是最后的成功，视频也面临巨大的挑战。”

资料显示，目前搜狐新闻客户端用户量已经破亿，入驻媒体接近600家，实力不容小觑。不过在行业人士看来，其所面临的挑战也不小，尤其是在微信如此强大的前提下，如何产生内容阅读的粘性以及用户留存的力量，值得观望。

远鉴咨询资深顾问秦苏表示，搜狗的“三级火箭”业务模式也遭遇到了一定的瓶颈，首先在输入法、浏览器、搜索三块业务中，只有输入法在市场上是最领先的，目前用户量超过3亿，市场份额高达83.6%，而浏览器和搜索业务，在各自的市场中都只排到第二、第三名。

根据CNZZ数据，2013年4月，搜狗浏览器市场占有率8%，前两位IE和360浏览器分别占有46%及26%市场；搜狗搜索市场占有率达到9%，位居百度和奇虎之后同样处于市场第三位置。由于浏览器及搜索目前的市场占有率都比较低，面对百度和360的压力也难以进一步提高份额，独立发展已经面临着不小的瓶颈。

秦苏认为，更直接的局限是，搜狗目前的收入来源主要靠搜索和浏览器导航。尽管输入法业务占据垄断地位，却无法为搜狗带来较大营收贡献。而且这个情况很难改观。“输入法量级太轻了，无法承载搜狗乃至搜狐系的无线平台枢纽使命。”

欲借搜狗盘活集团

在无线领域，搜狗也采取押注于未来有望成为主流的无线产品，如搜狗语音助手。王小川认为，未来移动搜索将会是以语音作为入口，超越链接形态，从输入到输出内容的一站式服务。