5、严格控制库存

我碰到的多数创业公司都没有意识到超量库存对小企业的危害，甚至可以在瞬间摧毁整个公司。库存管理的原理很简单：永远不要让库存超出明确的绝对需求量。但说起来容易做起来难。在生产开始前，制定符合实际情况的库存周转和库存天数。如果库存超出预订水平，就要暂停整个供应链。

如果卖不出去，也就没有钱来支持更多产量，从而陷入尴尬的境地。不过，与之相比，大幅减记库存则更令人痛苦。如果你还有异议，那就回想一下黑莓在2011年末减记的4.85亿美元库存。

还有一件事情：如果有哪个工程师说“这根本不可能”，那就立刻炒掉他。在渴望创新的创业公司中，不能容忍这种消极态度的存在。这种心态会传染，从而极大地损害创新士气。敢于迎接挑战的人，可以为硬件团队带来创新动力。其他人只会成为负担，阻碍任务的完成。