这是一场从思想到机制再到方向的大变革。这种变革，无疑对应了DCN目前发展的需求，同时为DCN未来的发展提供了长远的思路，让DCN更好地把握市场，始终走在市场前沿，更好地激发企业本身的创新基因。

自我超越——重塑核心竞争力，打造世界级企业

北宋欧阳修说：“必先知政弊之因，方可言变法之利。”任何变革，事实上都是对自身的超越，是一种蜕变和新生。从这个角度来说，此次IPD改革被业内人士一致看作是，DCN修炼内功，打通企业管理经脉、提升基础管理水平的一次关键“战役”。其实，战争的胜负往往在战争未开始之前就已决定，因此，在DCN内部，此次变革已被当成是DCN能否决胜明天的关键之役。

据DCN负责IPD改革的一位负责人透露，此次改革在整个公司内部组建了纵横交叉的矩阵式工作模式，即“横向的产品线 + 纵向的传统部门”的高效协作的集成组合管理团队。目前已经组建了5个产品线PDT(产品开发团队)，每个PDT关注产品，对产品的商业成功负责。这种架构，充分利用团队成员的跨领域知识，提高决策精准度，而且每个团队成员完全代表各自功能部门，保证沟通渠道的顺畅，推倒 “部门墙”，团队成员在碰撞过程中，不断加深对其他功能部门的站位和专业视角的理解能力，有机会磨练成为“一专多能，甚至多专广能的高阶人才”，其意义更为深远。

经过IPD变革，目前DCN已经初步看见成效。首先，这种基于平台的异步开发模式，使研发能力大幅提升，效率更高，产品开发更加符合用户需求，新品周期更短;其次，跨部门协同，让客服、供应链、财务、HR等部门提前介入产品规划阶段，全程参与重大决策，本来该例行化的工作，从碎片状态走向有序状态，比如规划、维护、需求分析等工作，原来处于端到端的断链状态，以及无节奏状态，现在将被规范为工作常态并有序管理;第三，跨部门协调的职责指向更明确，各种常见的工作主题都有明确职责人，减少了推诿，加快了决策;第四，产品线与能力线并重，有助于职业化人才建设，激发员工潜力，公司涌现了更多职位机会，让综合管理岗位和高端技术岗位实现更好地融合，这是横向和纵向交叉组织结构带来的必然结果。

梁启超说：“法者天下之公器也，变者天下之公理也。”通过本次变革，DCN将变法和创新的基因深深地嵌入自己企业的内在生命，让创新成为制度的一部分，同时整合自身的研发能力与技术优势，为企业灌注了崭新的生命力，打通了企业的“任督二脉”，帮助企业重塑核心竞争力。业内专家认为，随着中国经济的转型升级，传统的扩张模式难以满足中国企业的进一步发展需求，只有由内而外的变革，才能让企业真正的国际化，成为真正的“未来企业”。可以预见，未来还会有更多的企业要进行类似的变革，因此，DCN的此次变革可以看成是中国一流企业与国际接轨，向国际企业迈进的标志。