“做什么事都要脚踏实地。”当问及对创业者的告诫之语时，史玉柱只是轻描淡写地说了这么一句。

史玉柱的经验和教训显然不止于此。除却早年“冲昏了头”的痛定思痛，史玉柱二次创业过程中，其实不乏模式创新的独到之处。

比如，史玉柱进军网游市场时，较早提出了“永久免费”的概念，其首款产品《征途》在收入模式上主要靠向游戏玩家卖虚拟道具和装备，新开创了一个所谓的“人民币玩家”群体。在市场定位上，与不少网游厂商拼着头争抢一二线城市市场不同，史玉柱的视角更加草根，认为三四线市场的潜力更大；在营销推广上，巨人公司更加重视地面推广，借鉴脑白金的经验，史玉柱也率先在媒体上为其网游产品发起广告攻势。这些在当下都已经被各大厂商视为司空见惯的手段，而在六七年前不得不说是颠覆性之举。

对人性的把握，也是史玉柱的强项之一。比如脑白金的广告，有人戏虐，它有资格年年被评为“恶俗广告”之首，但效果是让人记住了它。

“十佳广告倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。”史玉柱一次在接受采访时如此回应和阐述其广告之道：“评选广告的专家们唯美，讲创意，就是不讲能不能卖货，而厂商只认销售额。”

不管白猫黑猫，只要能抓住老鼠就是好猫。或许，邓小平改革开放政策下成长起来的他这一代企业家，对实用主义总有着深至骨髓的膜拜。

长江后浪推前浪。史玉柱相信，他退下来之后，巨人公司很快就会没有他的烙印，“一年左右的时间吧”。