据记者了解，目前视频网站带宽过T级的仅余4家视频公司，即优酷土豆、乐视网、爱奇艺和腾讯视频，形成4强争霸的格局。

竞争的主战争正悄然发生转变。随着移动互联网的快速崛起，互联网步入后PC时代。

在PC时代，流量入口是竞争的关键，爱奇艺的崛起，很大程度上是因为有着百度的流量导入，腾讯视频则是背靠腾讯QQ大平台做支撑。而在后PC时代，这一切，正在改变。

百度去年四季报显示：利润4.5亿美金，同比增36%，远低于历史增幅。股价大跌10%。互联网分析师许单单认为，百度股价下跌的原因之一，就是在移动互联网时代，app是入口，搜索不再那么重要。

贾跃亭则在微博上称，移动端竞争的关键是内容丰富度和用户体验，越来越多的用户将使用移动端看视频。后PC时代，有着传统流量入口优势的视频网站将受到冲击。

转向大屏

从2月份以来，乐视网股票一路高歌，多家券商都给予了增持评级。按照今日股价估算，乐视网的市值已经与搜狐相当。

但版权的短期垄断并不能带来长治久安。

合并后的优酷土豆，爱奇艺，搜狐视频以及腾讯视频在版权采购上不断加码，并且采取合纵连横的策略，一方面降低版权采购成本，一方面扩大版权库储备。乐视网的版权优势在逐步削弱。

2011年，乐视网手握70%网络版权，而2012年这一比例已经下降到了60%，2013年则只有40%-50%。DCCI互联网数据中心创始人、知名IT评论人胡延平认为，“竞争者增多，版权价格飙升，乐视网在版权方面的优势也会随之下降，如果没有创新的盈利模式，很容易对后续发展形成制约。”“乐视现有的版权优势只能在再维持2-3年，乐视需要依托这2-3年，做好发展储备”，刘弘在接受记者采访时亦坦承，打响品牌，实现盈利并为乐视网生态战略提供时间空间。

为此，乐视网早已开始了战略布局，“内容+平台+终端+应用”的一局大棋早在2009年就已开始启动。

除了在PC平台体验、优质版权内容等方面的持续发力，乐视盒子的横空出世便是其跨向互联网电视终端的重要一步。“超级电视占领的是未来的电视机市场”，刘弘说，盒子仅仅是为了解决现有的存量电视机市场，而将要推出的超级电视，则是将盒子模块内置在电视机里，接入网线或无线即可上网。

而在应用上，乐视打造的LetvS-tore现已成为电视端大屏第一应用市场，引入1000多款应用，同时与众多智能电视厂商进行了合作。

“LeTV力争在三季度出来”，贾跃亭接受本报采访时表示，要打造出真正颠覆性的、极致体验并完美支撑“乐视生态”的超级电视，需要精雕细琢。

贾跃亭始终不愿透露3月5日即将召开的大会内容，但业界猜测一定是和超级电视相关。

去年10月份，在本报的报道中，曾提及乐视超级电视的代工方为鸿海，且双方可能涉及资本层面的合作。

但双方均未向外界披露合作事宜。

这为乐视的生态系统添加上最后一屏。视频分析师熊飞认为，发力大屏端的好处是不易更换，用户粘性较强，所以乐视要打通生态系统，首先要解决的就是硬件，也就是乐视超级电视的占比，也就是“量”。“通俗点说，大屏就是一个渠道。”

由此，乐视网已构建出一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN(内容分发网络)传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入，这就是多年来乐视网一直在构建的由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”。