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乐视网的突围战
http://www.cww.net.cn 2013年3月4日 13:54
据记者了解,目前视频网站带宽过T级的仅余4家视频公司,即优酷土豆、乐视网、爱奇艺和腾讯视频,形成4强争霸的格局。 竞争的主战争正悄然发生转变。随着移动互联网的快速崛起,互联网步入后PC时代。 在PC时代,流量入口是竞争的关键,爱奇艺的崛起,很大程度上是因为有着百度的流量导入,腾讯视频则是背靠腾讯QQ大平台做支撑。而在后PC时代,这一切,正在改变。 百度去年四季报显示:利润4.5亿美金,同比增36%,远低于历史增幅。股价大跌10%。互联网分析师许单单认为,百度股价下跌的原因之一,就是在移动互联网时代,app是入口,搜索不再那么重要。 贾跃亭则在微博上称,移动端竞争的关键是内容丰富度和用户体验,越来越多的用户将使用移动端看视频。后PC时代,有着传统流量入口优势的视频网站将受到冲击。 转向大屏 从2月份以来,乐视网股票一路高歌,多家券商都给予了增持评级。按照今日股价估算,乐视网的市值已经与搜狐相当。 但版权的短期垄断并不能带来长治久安。 合并后的优酷土豆,爱奇艺,搜狐视频以及腾讯视频在版权采购上不断加码,并且采取合纵连横的策略,一方面降低版权采购成本,一方面扩大版权库储备。乐视网的版权优势在逐步削弱。 2011年,乐视网手握70%网络版权,而2012年这一比例已经下降到了60%,2013年则只有40%-50%。DCCI互联网数据中心创始人、知名IT评论人胡延平认为,“竞争者增多,版权价格飙升,乐视网在版权方面的优势也会随之下降,如果没有创新的盈利模式,很容易对后续发展形成制约。”“乐视现有的版权优势只能在再维持2-3年,乐视需要依托这2-3年,做好发展储备”,刘弘在接受记者采访时亦坦承,打响品牌,实现盈利并为乐视网生态战略提供时间空间。 为此,乐视网早已开始了战略布局,“内容+平台+终端+应用”的一局大棋早在2009年就已开始启动。 除了在PC平台体验、优质版权内容等方面的持续发力,乐视盒子的横空出世便是其跨向互联网电视终端的重要一步。“超级电视占领的是未来的电视机市场”,刘弘说,盒子仅仅是为了解决现有的存量电视机市场,而将要推出的超级电视,则是将盒子模块内置在电视机里,接入网线或无线即可上网。 而在应用上,乐视打造的LetvS-tore现已成为电视端大屏第一应用市场,引入1000多款应用,同时与众多智能电视厂商进行了合作。 “LeTV力争在三季度出来”,贾跃亭接受本报采访时表示,要打造出真正颠覆性的、极致体验并完美支撑“乐视生态”的超级电视,需要精雕细琢。 贾跃亭始终不愿透露3月5日即将召开的大会内容,但业界猜测一定是和超级电视相关。 去年10月份,在本报的报道中,曾提及乐视超级电视的代工方为鸿海,且双方可能涉及资本层面的合作。 但双方均未向外界披露合作事宜。 这为乐视的生态系统添加上最后一屏。视频分析师熊飞认为,发力大屏端的好处是不易更换,用户粘性较强,所以乐视要打通生态系统,首先要解决的就是硬件,也就是乐视超级电视的占比,也就是“量”。“通俗点说,大屏就是一个渠道。” 由此,乐视网已构建出一个从上游内容生产,到内容平台式集纳,到CDN(内容分发网络)传输,再到终端设备覆盖和外部应用输入,这就是多年来乐视网一直在构建的由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”。 来源:经济观察报 作 者:迟有雷编 辑:魏慧
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