乐视网是唯一一家盈利上市的视频网站，也是一家最另类的互联网公司。

无论是整合后的优酷土豆组合，还是腾讯视频、爱奇艺这样的“富二代”，依然处在持续亏损的状态，而乐视却连年盈利。2月27日，乐视网发布业绩快报，公司2012年实现净利1.95亿元，同比增长48.68%。再度交出让业界吃惊的答卷。

在众多视频网站还在免费、烧钱跑流量的苦海里挣扎时，乐视网已悄然跃居长视频第一，并率先将目光转向了移动平台和互联网电视市场。从8年前储备版权，到发力免费视频，再到发力智能机顶盒和超级电视，乐视总是显得尤为另类。

而最近，承载整个“乐视生态”的超级电视近期也有了新动作。多位知情人士向本报透露，乐视将于3月5日宣布重大事宜，从种种迹象判断，极有可能跟超级电视进展有关，或将有重量级合作伙伴现身。

“以正版收费模式存活下来，以版权分销突破重围，以互联网电视战略实现腾飞”，2月28日，本报独家专访乐视网董事长、CEO贾乐亭时，他把乐视网的战略定性为“突围”，在他眼中，视频领域一定会出现一家像腾讯、百度这样的巨型企业。

抢先布局版权

艾瑞咨询1月14日至1月20日数据显示：乐视网日均覆盖人数为1594.2万人，排名长视频第一;而1月21日至1月27日最新数据显示，当周的视频总排名中，长视频网站的代表乐视网与爱奇艺，双双超过腾讯视频，分列第4和第5。其中乐视网日均覆盖人数以1827万人继续保持长视频网站第一;在视频网站总排名中排名第三。

在“豪强”林立的视频网站战阵中，乐视网是如何实现突围，成为长视频第一的?

“乐视网最早意识到版权的价值，从2005年就开始储备版权，并建成国内最大的版权库，主打收费视频业务，虽然规模不大，但避免了海量烧钱，成本可控”，乐视网COO刘弘说，彼时，其他视频网站则并不重视版权，大伙都在争抢用户的“流量”。

与传统互联网企业先积累流量、圈规模的做法不同，乐视网较早地意识到了版权的价值。从2005年开始储备版权，现在已坐拥90000集电视剧、5000部电影的网络版权，这使乐视成为国内最大的版权拥有者。

随着优酷、土豆、酷6等同行巨量烧钱之后，培育起来的免费视频市场日益成熟，手握海量版权的乐视网开始发力免费视频(即以广告方式实现营收)。

到了2011年，版权价格暴涨，版权购买费用渐成视频网站第一成本。2012年年初，爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频结成“VCC”联盟，联手压低版权价格，该行为被业内普遍解读为，欲联手剿杀拥有版权“血库”之称的乐视网。

面对版权价格的下跌和同行的联合“围剿”，乐视网则宣布了“大剧独播”和“有限分销”策略，宣布2012年下半年独播20部一线大剧，其中独播《甄嬛传》大获成功，该剧至今已收获累计点击超过35亿，成为中国网络视频史上流量“剧王”。乐视网可谓名利双收，知名度亦大大提升。艾瑞监测数据显示，乐视网的覆盖数、时长等关键数据，仅次于综合视频门户优酷。

随着优酷、土豆的合并，乐视网与土豆网的视频合作平台，也很快瓦解，但独播战略推出以来，乐视网的广告变现能力出现了快速提升。合作平台取消，反而进一步提升了乐视广告变现的能力，去年三季，乐视网首次实现了单季广告营收破亿，在总营收中的占比，也首次超过40%，实现从以版权分销为主向以广告营收为主的完美转身。

2月27日，乐视网(300104.SZ)发布业绩公告称，2012年公司实现营收11.68亿元，同比增95.20%;基本每股收益为0.47元，同比增51.61%。截至报告期末，公司总资产为28.97亿元，同比增63.24%;净资产为12.45亿元，同比增17.90%。