可这一系列的补救都没能解决iPhone最大的一个问题——它的内存常常会被占满，一旦同时启动了多项任务进程，它就会自动重启。为此乔布斯带了一堆的demo机上台，以防止这个问题的发生。如果某一个内存运行得太过缓慢，他就会在第一个的重启时间内用另外一个。但是当Grignon知道乔布斯有多少项演示计划，他又泛起了对演示项目过多导致失败可能性过大的担忧。即使前面的演示全部不出问题，也一定会在最后一个壮观的场面当中挂掉——因为乔布斯计划在同一台机子上同一时间运行iPhone全部的顶级功能。他会播放音乐、拨打电话、拨打一个电话的同时打出另一个电话、向第二通电话的收听者email一张照片，为第一个通话对象在网上搜索些什么东西，然后再回到播放的音乐中。

“我和我的同事们都对最后部分的演示捏了一把汗，”Grignon说，“那些手机中一共只有128MB的内存，并且由于运行的软件全部没有开发完毕，所以这些app都显得十分臃肿。”

而就像众人所知的那样，乔布斯很少会让自己陷入如此窘迫的境地，他以解决问题能手的一面为世人所熟知，能够强力地推动员工完成不可能完成的任务。而他永远有备用方案，有Plan B，可以在意外状况发生之前重新拐向一条安稳无虞的道路。

可是，对于苹果公司来说，iPhone是他们所做的第一次全新的创造，公司中所有的人都围绕着这个项目团团转，根本没有Plan B存在的可能。“外界猜这一次有可能发布的是Apple TV或者iPhone，”Grignon说，“如果这次乔布斯只是带着Apple TV去了Macworld展会，发布了一个可以将iTunes运行在电视上的设备，那么全世界都会说：‘真见鬼！这是什么东西！’”

想到自己职业生涯当中最关键的一刻可能会十分惨淡地收场，Grignon的胃开始疼起来。直到2007年，Grignon可见的职业生涯都是在苹果或者和苹果相关的公司中度过的。1993年当他在爱荷华大学念书时，他和他的朋友Jeremy Wyld重新编写了Newton MessagePad的程序，使之可以通过无线连接连上网络。虽然最终Newton 没有成为成熟的产品，但它仍被视为第一代主流的便携式手持电脑，而他们的成果也一举轰动业内——他们因此在苹果公司都得到了一份工作。Wyld进入了Newton团队，而Grignon则在苹果著名的R.&D.实验室（先进技术团队）工作，研究视频会议技术。

2000年的时候，Grignon离开苹果去了一间由前苹果软件开发工程师建立的公司Pixo，为手机和其它小型设备搭建操作系统。当Pixo的软件最终在2001年内置到iPod中时，Grignon发现自己再次回到了苹果。

得益于在Pixo工作的经历，Grignon熟练掌握了两项出视频会议技术以外的技能：一是有关计算机无线电发射器的操作能力（Wi-Fi和蓝牙），另一项则是在类似手机的小型电子设备中运行软件。Grignon开始走向和硅谷大多数软件工程师截然不同的世界。他想，这些工程师从未想过为什么他们的代码会占据硬盘如此大的空间，或者是使芯片出现过载现象。

在笔记本和台式机的世界里，硬件的性能很强、可更换并且廉价，硬盘驱动器甚至处理器也可以以廉价的方式升级，电脑的电源还可以插入插座。但在Grignon所从事的内置软件领域，所有的硬件都是不可更换的，如果代码太过庞大那么软件就将无法运行。同时，设备中的电池还很小，只够一台笔记本支持十几分钟。因此，当2004年末iPhone项目开始时，Grignon有了毋庸置疑的参与这个项目的能力。

而那个时刻，iPhone发布的前夕，他却从心底里感到疲惫了。他因为这个项目体重上涨了50磅（约为22公斤），他甚至面临着来自婚姻的压力。整个iPhone团队都发现，开发一台iPhone，是和开发一台个人电脑以及iPod完完全全不同的事情。“这件事情是如此的激动人心，”Grignon说，“它会成为苹果公司发布的next big thing的想法钻入了每一个人的脑海。所以苹果才会把这么多聪明过人的人摆放到一个拥挤、狭窄的角落里，让他们在重压和各种疯狂的事情之下，创造奇迹。”