时代的匠人走了。今天是他离开的两周年。他带领之下的苹果公司，有过非常辉煌的时刻——每一次苹果产品的发布会都让公司股票涨势冲天，最高峰时苹果股价能到每股 702 美元，一甩追赶者成为全球最有价值的公司。他所创造的 iPhone 和 iPad，不仅改变了人们消费的浪潮，甚至重塑了人机交互背后的文化图景，让我们重新思考：人和机器究竟应当如何共生。

今天《纽约时报》发表了一篇文章：And Then Steve Said ,‘Let There Be an iPhone’，详述了第一代 iPhone 发布前后的历史性时刻我们将原文编译如下，分为前后五个部分，此为第四部分。他们要研发可在移动设备上运行良好的OS X，要研发多点触控屏幕，而对手机硬件知之甚少的设计师在最初甚至把iPhone设计成了通身铝制...在面对多维度的技术难题之外，iPhone团队还得履行苛刻的保密机制...

他们需要一个移动版OS X和研发多点触控屏幕这两件事，仍然能算是还在苹果能力范围之内的。没人能比苹果自己更胜任重新思考和设计OS X的工作。另外，苹果对LCD(液晶显示屏)厂商也很熟悉，别忘了它已把LCD装在了每台便携电脑和iPod上。手机硬件对苹果才是个全新的领域，而他们也直到2006年才知道自己对这个领域知之甚少。苹果为测试iPhone通讯天线设立了专门的测试房间和设备。它还有用某种粘性物质填充的人脑模型，用以模拟人脑密度，来检测使用这手机会受到的辐射强度。一位高层判断，为研发第一代iPhone，苹果花费了超过1.5亿美元。

在立项之初，乔布斯的预期就是研发一个有触摸屏的，运行改良版OS X的iPhone，就像他最后在真正发布iPhone时的那样。但在2005年，他也并不知道达到这步到底要花费多长时间。苹果内部第一版iPhone原型确实很像乔布斯后来在第一代iPhone发布会上开的那个玩笑，一台把iPod触摸式转盘换成老式电话转盘的能拨号的设备(如下图)。

第一版iPhone原型确实很像这样，就是一台有通话模块的iPod，用iPod的触摸式转盘来拨号。Grignon说：“其实这个也很容易能推向市场，但它对比我们今天所能拥有的设备，一点都不酷。”

而苹果在2006年初时的第二版iPhone原型就和最终发布的比较接近了。它有了触摸屏，用的改良版OS X，但它通身是铝制的。乔布斯和苹果设计大神Jonathan Ive都很为它感到骄傲。但因为他们都不是无线通信的专家，他们并没意识到这样做设备只能成为一块漂亮的砖头。金属屏蔽信号的能力很强。Phil Kearney，一位在2008年离职的前苹果工程师，当时得和苹果另一位通信专家Rubén Caballero一起向乔布斯和Jonathan Ive这两人解释，这样信号是穿不过去的。这份解释是很费劲的。大多数设计师其实都是艺术家，(物理等)学科教育有限。但这些人在苹果又很有话语权。他们会发问“那为什么不能开几条缝隙让信号穿过”，这又得花费一番功夫告诉他们为什么这样也不太行。

苹果当时的一个管硬件的高层Jon Rubinstein还说，大家也花了很长时间讨论iPhone应有的大小。“当时我被要求做出两种型号-一个是和iPhone现在这般的大小，另一个可称为像iPod那样大的iPhone mini。我会理解成一个是智能手机，一个是不太智能的设备。但我们并没在小型iPhone上有多少牵动力，要做好这些项目，你真的只能全心朝一个方向执行。”

一方面是得面对困难重重的多维度技术问题，而另一方面因乔布斯严苛的保密机制，即便iPhone团队每周80小时超负荷工作，他们也不能向任何人说他们正在忙的项目。如果苹果发现团队里有人向自己朋友甚至是配偶透露了项目情况，那就只能是开除了。在某些时候，一个经理想要某位员工加入这个项目时，在没说这个项目是什么之前就得先在办公室对这次谈话签署一份保密协议。在被告之项目是什么之后，再签署一份项目的保密协议。