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刘强东:修养生息2013年 迎接京东商城的第二个十年
http://www.cww.net.cn 2013年1月9日 10:54
2013年1月1日晚,在京东商城内部年会上,京东商城集团创始人兼CEO刘强东向在场的近2000名员工发表讲话,阐释公司2013年的“修养生息”战略,同时首次指出了京东商城第二个十年的三大发展方向:自营电商、开放服务和数据金融。更重要的是,刘强东首次透露,京东商城的第二个十年将聚焦对京东人的关注,提升京东人的满意度和幸福度。 以下为京东商城集团创始人兼CEO刘强东的讲话实录: “修养生息”2013年 迎接京东商城的第二个十年 各位领导,同事,朋友们,大家新年好! 2012年已经过去,我向大家简单汇报一下我们在2012年所取得的成绩。截止到2012年12月31号,京东商城平台交易额突破600亿。根据我们2013年的战略规划,京东商城的平台交易额将一定会远远突破1000亿!同时,我非常坚信到2013年第四季度,我们一定可以实现真正意义上的盈利。 京东的历史是不断超越“巨人”的历史 京东商城这十几年的历史,是不断超越一个个“巨人”的历史。1998年,我去中关村的时候,我们只有一个柜台,3个月之后我们才有第一个同事加入,那时公司名叫京东多媒体。从1998年6月18日这一天开始,我们面对的就是汇天华光等光磁存储行业的“巨人”,这些“巨人”交易额一年至少都是几千万,而我们那时只有一个柜台,收入只有12000块钱,什么资源都没有,但是在3年之后的2001年,我们就成为中国最大的光磁代理商,垄断了全国60%的碟片刻录机销售。 也是在2001年,我们开始思考公司的发展方向,决定不再做批发,而是开店做零售,通过渠道下沉,面向终端用户。我们开始看到国美、苏宁、宏图三胞等“巨人”。 2003年,我们因为非典进入电子商务领域,2004年京东商城正式上线,那时候我们只做IT产品,面临的巨人是上海的新蛋网,新蛋网那时的全球交易额是12亿美金,每年净利润2000万美金,有全球最好的信息系统。而我们几乎什么都没有,我们只有人——京东人。到了2008年,我们成功超越了新蛋网。 2007年,我们开始进入综合自营B2C电商行业,我们看到的是当当网、卓越网这两个“巨人”。当时大部分网民都知道当当、卓越,很少有人知道京东商城。那时候说京东能超过当当、卓越被认为是痴心妄想。但到了去年,我们不仅超过了业内所有自主经营的电子商务公司,更是占据了全国自营B2C市场的半壁江山。 当然现在我们还是面临着“巨人”,不得不承认,淘宝现在做的比我们好,但是京东最不缺的就是超越,京东人最不怕的就是行业巨头,其实我们每天都在挑战,我们在进行自我挑战、不断刷新自己的记录,我们的成长过程就是超越一个又一个竞争对手,才走到了今天。我们2013年的战略是什么?
来源:通信世界网 编 辑:葛逊 联系电话:15910953501
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