据了解，国网公司正式定名中国广电后，新组建的中国广电年内挂牌启动资金45亿元，主要用于公司平台的先期搭建，待公司挂牌后运用资本运作，逐步对各地地方广电资产进行整合。
然而，这两年来，广电国网公司的成立，始终绕不过公司定位和整合方式不清的难题。国家广电网络公司的方案历经波折，注册资本金的数额也从数百亿一路下滑到40亿元。内有整合根本之难，外有电信运营商不断提升服务与降价的挤压。广电国网恐怕可以被称为，从一出生就最不被看好的巨头公司。可谓内忧外患，骑虎难下。
事实上，国网公司已经有了习惯性流产的病症，带来广电的深层内部纠结。广电国网该何去何从?
厉兵秣马，各地有线运营商自保谋求新局面
近期，各地有线运营商为了获取进一步的发展，重整内部和拓展外部，加大力度资本运作手段，拓展各项业务进程。厉兵秣马，以求自保。
据消息，深圳市天威视讯股份有限公司于2012年6月6日召开了第六届董事会第六次会议，审议通过了公司拟进行重大资产重组暨发行股份购买资产的相关议案。2012年6月11日，公司发布了《发行股份购买资产暨关联交易预案》。
这意味着天威的重大资产重组已经获得了预料中批准，拿下天宝公司、天隆公司之后，将真正形成深圳全市“一张网”的格局。
同样，湖南电广传媒近期发布了公告，公告称拟非公开发行不超过51500万股,募资不超过53亿元。拿到了钱，电广传媒决定在下一代广播电视网(NGB)领域率先破局，这也被业内称为“豪赌”。
另据相关报道，吉视传媒也发布公告拟设立文化创投企业。
业内人士指出，轻资产的文化企业上市后，面临业绩压力。因此拓展业务范围、延伸产业链成为这些企业的发展趋势，资本运作将成为他们的重要筹码。
从近来的资本运作新闻来看，各地有线运营商为谋求广电新局面，或发行非流通股，或做出资产重组，又或酝酿新的融资计划，总而言之，运营商已开始积蓄力量，以求通过金融资本壮大自身，就算不为了未来国网公司中的头几把“交椅”，也是为了自身不被电信和新业务打击太过。
结语：对于各地有线运营商来说，积极通过资本运作获得外部资金自然是一件令人欣慰的事情。但是从三网融合全局的角度来看，有线运营商的行为仍然属于“小资”阶段，离高端化尚有一定的差距，国网公司的旗帜一天没有飘扬，广电就难有三网融合的全局性方向。资本运作的背后，暗流涌动，困难依旧。 
