2011年以来，长沙铁通为实现集团公司提出的铁通公司三年扭亏的战略目标，分公司在做精固网经营任务的同时，开创代维代建工作的新局面。 根据长沙移动区域一体化和综合性代维的要求，分公司12名技术人员签订了代维代建责任书，负责代理维护移动公司的基础故障维护、分布系统、测试优化、规划设计、传输维护、动力维护等工作，充分发挥长沙铁通在建设、维护方面的工作经验和优势，更好地在移动的全业务经营中发挥作用，实现公司发展的二次转型和形成新的收入增长点。
分公司对12名技术人员制定了年度目标，目标责任状进一步细化了分公司年度经营任务，也是人人头上有指标，千斤重担众人挑的具体体现。技术人员必须按照分公司对市场经营和市场运行的要求完成年度目标，对如期完成经营目标的部门和个人，分公司将按季度给予一定的奖励，对完不成经营目标的部门，分公司将酌情给予一定的处罚。 
