显然，苹果的毛利也不是那么的不堪一击，苹果还有来自app store及软件服务收入。这部分的收入，由于苹果是来自与第三方应用或数字内容分成的收入，也有是提供软件技术支持收入。这部分收入只是发生一些相关的运营成本，因此，其毛利率相对而言是比较高的。这部分收入是苹果是具想象力的部分。目前App Store上的应用程序有80万个，而下载次数超过400亿次，游戏中心已超过2亿注册用户。只是这部分收入目前占公司总体收入比重并不大，一直在6%-7%左右；iTunes以及App store的用户已近四亿，却无法形成规模效应；尽管App Store上的应用程序有80万个，但是用户仍旧是热衷于免费的应用程序；同时来自Android的竞争，使得苹果也不得不提供更多免费的软件。这样收入增长速度无法与迅速扩大的App Store苹果用户所形成的规模经济相匹配。苹果似乎并未好好利用iTunes以及App store的规模效应。而苹果的竞争对手们却在软件及应用上大做文章。谷歌已开放Android系统，打造一个围绕Android的生态系统。同时谷歌也正在考虑将其应用与移动互联网结合，打造围绕谷歌应用的移动生态系统。同时谷歌还收购了摩托罗拉，从而界而终端设备。谷歌已逐步建立硬件、软件及操作系统、应用于一体的移动互联网的生态体系。再看另一个竞争对手,亚马逊，其围绕kindle fire,打造了电子书领域的生态系统，从而建立了线上零售之外的又一大平台。而微软也不示弱，将Window NT 植入移动设备及surface苹板，意图将其在线互联网的诸多应用生态系统植入移动互联网。
苹果似乎过度的以一个制造商的眼光来看待苹果的表现，刻意在终端设备的外型及功能使用方面大做文章。就象当年的ipod一样，出完ipod三代，还要出ipod mini, ipod classic, ipod Nano, ipod shuffle及ipod touch，一定要把ipod进行到底，直到消亡。苹果iphone与ipad似乎也在重复着而ipod的制造神话故事。对于IOS及itune，苹果只是象一个地产场地出租人在出租场地，对于进场者收取一定的费用，而并不介入租户的实际运营。因此，也就谈不上打造基于移动互联网的生态体系，只是一个移动互联网运营平台而已。除了寄希望多进驻第三方应用或者蛮横的提高分成比例外，似乎苹果也别无他法。随着竞争的激烈，苹果运营平台上的免费下载应用将越来越多，这对于苹果来讲，并不是件好事。
面对其他竞争对手的打造移动互联网生态圈的思路，苹果人还是在以ipod的制造神话理论来应对，似乎犯了刻舟求剑的毛病。而牺牲毛利率的打法，就象是延口残喘的病人靠输液维持自已的生命。苹果的毛利率将一如既往的下跌，苹果帝国的荣耀与尊严也随着毛利率的下跌灰飞烟灭。
