我还没想好要做什么，但我决定要享受生意之外的其他乐趣。我想告诉人们，如果创始人不能离开公司，这家公司是不健康的。没人能够绑架一家公司，公司也不应该被任何人所绑架。一家公司应该由一代代年轻人、优秀的人去经营。去年虽然遇到了那么多麻烦，我还是站在幕后。我告诉年轻人，去解决问题。如果人们指责马云，那很好，你们去解决问题。
你觉得到了下个龙年，阿里巴巴会是什么样子？
中国和美国都面临就业问题，中国的问题甚至更为严重，阿里巴巴可以与小微企业一道破解这个难题。(我们)每一件事都着眼于消费者和中小企业，着眼于就业，着眼于实现每个人的梦想。未来5年，这家公司将完全变样。现在人们认为，阿里巴巴只是一家了不起的电子商务公司，一个互联网帝国。我们想建立一家中国历史上从未有过的公司——不是帝国，它是一种生态系统，一种每个人都能有所贡献并从中受益的商业生态系统。
那时候阿里巴巴集团会上市吗？
我想未来5年会发生一些事情，不是因为我想融资，这家公司营利性很好。这是一家社会企业，不属于马云或中国，而是属于这一代人。我们应该让人们共享之。
什么时候上市？在中国上市吗？
我不知道，视情况而定，现在谈论在哪里和何时上市还为时过早。按照太极理论，上市也选择恰当时机。
中国的投资者能参与吗？从政治层面考虑，想过在上海上市吗？
我没想太多。我认为我们的规模对中国(市场)而言有些太大了，我不知道5年后，美国会不会刁难我们。说到底，这样做的目的不是为了增强与政府的关系，而是为了我们能有一个健康的股权结构。我做的一切目的都在于此。我让两个大股东持股70%，一旦有一天我退休，职业管理团队持股比例过少，在做决策时会遇到问题。
我不想让在雅虎和其他公司发生的事情在阿里巴巴重蹈覆辙——没有人能决策，最后只能是股东决策，这对大公司来说是一场灾难。我希望不管谁来执掌公司，他都能负起责任。花这么大精力确保阿里巴巴有一个健康的股东结构，原因就在于此。(回购雅虎持有的阿里巴巴股权)必须有大笔资金，不管是中投公司，或其他任何公司，只要能按照市场规律投资，我们就欢迎。要投资于70亿美元这么大的蛋糕，必须口袋资金充沛。中投，欢迎；淡马锡，欢迎，条件是建立健康的架构。我不希望再看到一个大家伙加入，那样的话，5年或10年后，我的下一代领导层将无法承受来自股东的压力。
健康的股东结构是何含义？
我不希望一两个大家伙站出来说：喂，要这么做！好像一位暴君在统治帝国。其次，我希望避免无人负责。在其他互联网公司，这种情况我见过很多，没有人做决策。阿里巴巴与其他公司不同，我们一旦遇到问题，就会有1000万人有麻烦，数百万家庭出麻烦。这种局面我无法接受。我想做三件事：第一，健康的股东结构——马云能做到，我是个怪人，非常固执，坚持不动摇；第二，我想发现最好的人才，训练他们，培养他们，以前我是老师，今天依旧是老师，让他们比我更棒；第三，维护价值体系。这是我唯一感兴趣的三件事，我集中精力要做的事。
你希望避免某些股东大权独揽。在你想改变的阿里巴巴结构中，出现过这种情况吗，比如雅虎和软银？
对雅虎和软银来说，我马云依然健在，他们尊重我，我尊重他们，我们一起工作得很好。如果马云不在了，会发生什么？我是创始人兼CEO，我可以承担来自各方面的压力。但是当创始人不在时，问题就来了。这是太极哲学，你必须解决未来的问题，必须治未病。
你如何享受生活？
我过去几个月才刚学会享受生活。我从会享受生活的朋友那里学到不少。
过去13年，我一直在创建阿里巴巴集团的过程中怡然自得，生活在团队中，如今，在阿里巴巴之外我还有好多事情要做。老实说，我不经常去公司。我已经有两个半月没去过杭州总部了。
你让我想起了王石……
王石跟我不同，他喜欢爬山。有些人就想征服大自然，我尊敬自然，我不想征服自然，不想征服任何人。
