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马云:在中国做电商只有阿里巴巴找到了正确方法
http://www.cww.net.cn   2013年1月10日 08:05    
“竞争对手都是在抄袭美国,这行不通。我为这些电子商务公司感到难过。”马云在《彭博商业周刊》和彭博社最近一次联合专访中如是说。这是一次话题广泛的采访,一直刻意避开媒体的马云难得地谈到了过去一年阿里巴巴遇到的困难、他的私人生活、阿里巴巴集团的未来,以及他为何、如何为一个离开了马云也能正常发展的阿里巴巴做好准备,以下是采访内容节录:

我看过你与阿里巴巴集团18位创业元老第一次开会的记录,让人吃惊,那时候你就把会议录制下来了。做这个决定时你是怎么想的?

我记不太清楚为什么会把第一天的会议拍摄下来。但从那以后,过去十多年里阿里巴巴大部分的会议、我的谈话,都录下来了,都有视频,我想10年、20年或者100年后,当人们研究阿里巴巴、研究每一项决策的原因和过程、背后的依据时,可以利用这些材料。我想把所有文件都留给年轻一代,他们可以研究阿里巴巴为什么会成功,为什么失败,为什么犯这样的错误。我对团队有要求,10年内我们不展示这些文件,10年后,可以将这些记录示人。例如,人们对支付宝的(股权)结构(改变)不满,我们都留有(决策过程的)记录。

在过去13年,不管我们怎么做,人们都有自己的看法。我们一再扪心自问到底发生了什么,或者如何向人们解释已经发生的事情,让人们了解我们正在做什么。今天我们的用户已突破5亿人,要是1%的用户不满,那就是500万人。人们想法不同,你花很多时间解释,但人们会认为,你做这些是为了自己。这很难解释清楚,所以我说:忘了吧,5年后人们会明白发生的事,因为我们有记录,我明确告诉他们要发生什么,如果想拿到牌照,我必须这么做。我们已经就此事在董事会上讨论了3年,要是我不拍板,谁会做主?支付宝很麻烦,淘宝很麻烦,每件事都一团糟。但人们说事情不是这样子的。我说,这就是事实。我要做的是,扒开我的心给大家看。时间会证明一切。几年后人们就会知道支付宝这事为什么这样做,我们是怎么做的。

公司从小做大,一路上你所向披靡。但在中国经营企业,每做一件事,人们在看着你,政府在看着你,媒体在看着你,竞争对手也在看着你。经营企业还像以前那么有意思吗?由于企业规模和业务领域拓展,政府关系是不是比以前更加重要?

我们很幸运,能做得这么大。这不是因为我马云多聪明、多了不起,只是因为我们身处中国,赶上了互联网时代,而且有很多优秀的人一起合作。我一直心怀感激。

早年间,我只是想解决如何让公司生存下去的问题,让我们的团队实现他们的梦想。后来公司做大了,突然间发现身负很多责任。我们可能直接和间接地为中国800万人创造了就业机会。一开始我认为这是负担,此时我认为这是一种恩赐,是我们在有生之年获得的荣耀。我喜欢我行我素,很少在意别人怎么看我,但现在不同了,政府和媒体很关注我们,所以我尽量保持沉默,尽可能少说话。当你的网站上有600万家在线商店,有数以百万计小公司使用你的网站,每天有数十亿美元交易,政府就会留意你了,这很自然。(和政府打交道)不是我的强项。几年前我说过,我们要跟政府恋爱,但不要嫁给他们,永远不跟政府做交易。我想这是因为我相信市场。这些年我知道,如果不与政府合作,他们就会有更多误解,会猜疑,会为去年淘宝商城(今年初正式更名为“天猫”——编者注)发生的事情担心。一些人游行抗议,他们贩卖假货,有数百人,他们在那儿游行,如果我不跟政府合作,会有大麻烦。

你跟政府怎么合作?

我与杭州当地政府合作,到商务部去沟通。我说,我们有5亿用户(现在接近6亿),如果1%的用户闹事,就有500万人,这些人中100个里有一个是坏家伙,每天就有5万人找我的麻烦。我没有警察和法官,也没有法庭,这些卖假货的家伙联合起来了,我正在与他们搏斗。他们(政府)听进去了,也理解了。去年我跟政府官员开了40或50场会,他们大多数人都很理解我。我们尽量保证透明,尽力与他们交流,确保他们理解我们在做什么。在此之前,我的工作是确保企业在正确轨道上运行,但现在必须去做、去思考(与政府合作)这些事。我几乎不在媒体方面花时间,因为媒体变得非常复杂,由于竞争对手的缘故,很多事都是无中生有。

我想知道更多细节,处理淘宝商城商户的抗议,是去年你处理的大事。

去年初,中国商务部部长强烈要求我竭尽全力打击假货。在他的办公室,我们有过一次郑重长谈。他把我送到电梯旁边说:小马,请努力打击假货。我说,我保证做到。因为我知道这不光关系到国家,还关系到淘宝。因为如果我不打击假货,它就会毁掉淘宝。于是我们准备了5个月,每周关闭近10000家店。我派了2000名员工全天做这事,只要有人举报,证明卖假货,我们就关店、处罚。同事告诉我,下架和处罚的商品总值约人民币1800亿元。

完全改变淘宝是很难的,但可以从淘宝商城开始。淘宝商城里的每件商品都是正品。如果想加入淘宝商城,必须达到这些标准。我们宣布政策那天,我不在杭州,而在美国,所有的媒体头条都说淘宝的收费比以前贵了五六倍、我们要挤垮所有小店家——他们把意思和目的全改了。有些人联合起来,花钱雇人来闹事。我说,应该与媒体沟通,但面对这些家伙不应该后退半步。那是中国当时最大的斗争,我非常孤独,没人愿意相信马云,只有我的团队在支持我。我在内部网上给团队发了一封很长的电子邮件:我会关闭淘宝,但不会后退半步。不幸的是,我没有赢得政府的支持,我没有得到外部公众的支持,没有依据301条款(指美国《1974年贸易法》中关于知识产权保护的“301条款”——编者注)得到来自美国的支持。你确实是在战斗,却没有援军。好在还有当地政府的理解,他们派人来,核实了所有事情。他们说:马云,站稳了。他们与商务部沟通,与所有部委沟通,然后事情平息下来了。

现在香港上市的Alibaba.com私有化已经完成,从雅虎回购阿里巴巴集团股权也告一段落,下一步如何融资?会从中投公司融资吗?这会间接强化你和政府的关系吗?

阿里巴巴这样做的目的不是要强化与政府的关系。因为我相信,与政府保持良好关系的最佳途径是创造就业,改善经济,不做违法的事情,不给他们制造麻烦。我们想做的是……有一天,马云会退休——可能时间不会很长。因为我想,生命如此短暂,我不想活到80岁还在经营这家公司。这家公司应该由年轻人去打拼,去创造。过了五六十岁,就不能做互联网公司了,太老了。

很快你就到50岁了,还差两年。

是啊,没几年了。我原来计划45岁退休,不是因为我想享受生活,而是因为年轻人比我更聪明,如果他们能挑起这副担子,我为什么还要做?我一直在发掘和培养这些年轻人。去年,我觉得很自豪,不是因为我撑过来了,而是那些年轻人学会了如何生存。

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来源:彭博商业周刊中文版   编 辑:葛逊    联系电话:15910953501
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