但这一系列的自救动作似乎收效甚微。据IDC的数据，HTC在2012年第三季度仅占全球智能手机出货量的4.0%，相比2011年同期的10.3%下降了一半多。
路在何方？打造明星机型或可突围
面对持续下滑的业绩，留给HTC的时间已不多，对于目前的HTC来说，要向苹果、微软、谷歌等可以掌控生态链的企业看齐不大现实，在产业链上HTC不可能在短期内成为另一个三星，在垂直系统的打造上基本无人能与苹果匹敌，而在操作系统上也不可能成为另一个微软和谷歌。在硬件厂商如此之多的手机市场上，HTC的问题在产品战略，当操作系统以及核心硬件的基础上留给手机厂商的空间越来越小之后，通过在硬件软件和互联网应用上进行深度整合，构建综合性的用户体验优化就成了最重要的事情。不过如何比竞争对手更好地满足用户需求一直是HTC用户体验中的硬伤。对此，知名互联网评论人金错刀提出，“在用户体验升级上，有明星机型路线，比如三星、华为；有性价比路线；有粉丝路线，比如小米。HTC的未来拷问：如何在用户体验上做得更加极致？”
另外，HTC面临的另一个挑战在于，其还没有一款独立的产品能够在消费者脑海中留下深刻印象。这是因为HTC将营销预算投到打造品牌上，而不是投到特定产品营销上。对此，著名独立IT评论人洪波坦言：“最早进入Android市场而迅速发展的历程，让HTC有了骄傲的资本，但可惜的是，HTC却未能建立品牌，未能显示自己的独有特色，未能形成壁垒。”
因此，要走出困境，HTC打造出一款像苹果iPhone一样的特色产品，并加强特定产品营销，势在必行。HTC首席执行官周永明也表示：“最重要的事情是开发出能够吸引消费者的独特产品。”未来HTC将在亚洲市场大笔投入，计划在亚洲、欧洲、美国市场各占30%的市场份额；并强化HTC的旗舰品牌，提升HTC One系列的全球销量。
HTC掌门人王雪红一直强调，HTC是有梦的公司，这个梦是要做到世界第一。但如今，这个梦需要从突围自救开始，HTC要实现浴火重生，实现绝地反击，打造特色产品，强化明星机型或许会是一条明路。
