对此，外界的理解就是，中国移动在移动互联网时代的游戏规则将发生变化，对此，李跃也用“军队”来做了形象的比喻，他说，“中国有传统的陆军， 抗战和解放战争都是靠陆军实现了胜利，但当中国需要海域扩展时，就需要有强大的海军；当需要保护领空时就需要有强大的空军，互联网公司就相当于空军， 空军和陆军是完全不同的作业面和战略，但是目的只有一个”。
诸多具体措施
在明白了李跃的这种想法后，中国移动的很多举措就好理解了。
2009年开始，中国移动开始大规模全面建设九大数据业务基地，包括设在四川的手机音乐基地、设在上海的手机视频基地、设在辽宁的位置服务基 地、设在湖南的电子商务基地、设在广东的互联网基地、设在杭州的手机阅读基地、设在江苏的手机游戏及12580基地、设在福建的手机动漫基地、设在重庆的 物联网基地等九大基地。
而此次会上，李跃也透露，最近中国移动正在筹建移动互联网公司、物联网公司，接下来还将组建更多企业，也就是把数据业务基地进行公司化运作。
另外，中国移动还宣布将推出自有品牌终端，以及在移动互联网领域，中国移动不再沿用移动梦网模式，而是要与SP、CP更开放合作。
实际上，这些都只是中国移动“创业布局”的具体举措而已。
改变传统国企运作模式
而在关于“中国移动被认为正在沦为互联网企业的管道”问题上，之前中国移动董事长奚国华明确表示，中国移动不会做做管道，而是还要出更多更好的移动互联网创新产品，大力发展云计算、物联网等社会化公众信息服务。
而中国移动同时表示，“中国移动希望能够成为整个产业合作供应的大平台，中国移动有资源优势，服务优势，用户优势”。其言下之意显然是，虽然互联网企业咄咄逼人，一些业务威胁到中国移动，但中国移动仍将凭借历史优势要引导整个移动互联网潮流。
李跃则称，中国移动的总体战略是智能管道、开放平台、特色业务、友好界面。在这样一个总体战略情况下，中国移动目前已经形成一个比较丰富的业务体系，以MM、飞信、无线城市作为三大业务龙头。同时可以提供音乐、视频、游戏、阅读等一系列数字内容下载服务。同时，还能对外提供位置、支付等功能性的 业务。
“中国移动将改变传统的国有企业运作模式，在新领域、新产品、新服务、新业务等等方面争取实现突破”，李跃最后如此说。(康钊)
