在移动互联网时代呼啸而至之际，电信运营商已意识到固有的体制与业务已无法适应未来发展与竞争，纷纷建立基于移动互联网业务的基地以谋求转型，但当面临转型中固有体制的束缚时，独立公司化运作将成为其目前最佳突破的途径。
互联网基地将率先公司化
据腾讯科技从相关知情人士了解到，继中国电信旗下部分基地（天翼视讯、天翼游戏、天翼阅读）宣告独立公司化运作后，中国移动也开始暗自规划旗下基地，其中，互联网基地将会率先独立公司化运作，预计明年上半年内完成。
目前，中移动在全国一共有九个移动互联网业务基地，分别是位于四川成都的无线音乐基地、重庆的物联网基地、浙江杭州的手机阅读基地、江苏的游戏基地、上海的手机视频基地、辽宁沈阳的位置基地、湖南长沙的电子商务基地，福建手机动漫基地以及广州的互联网基地。
中移动首创的业务基地模式，是中移动曾经最核心的增值业务布局思路，并引得中国电信和中国联通(微博)的效仿。但几年来，九大业务基地模式弊端频出，其归属中移动总部数据部，但依托省公司，并面向省公司执行，在中国移动总部和省公司之间形成权利和义务的真空层，造成大小问题不断。如易出现战略分散、资源不集中、业务响应速度不够快等情况。
由于机制所致业务发展受阻的问题，中移动已深感焦虑，而基地公司化是其寻求突破的最佳途径之一。
在其看来，专业公司和基地模式最大的区别在于，专业公司在面向各省公司时，是独立的法人组织，和省公司可以形成甲乙方关系，以市场化为准则来进行业务的开展和合作，这将彻底摒弃基地模式的各种弊端。”
而说到最先公司化的互联网基地，其前身是中国移动终端基地，2009年推出MM移动应用商场之后，更名为移动商场基地，2010年正式获得集团授权成为互联网基地。作为中移动转型的先行者，互联网基地开始在陌生领域“摸着石头过河”。
上述知情人士透露，中移动早有基地公司化的想法，选择互联网基地作为首个示范，也是考虑该基地所处环境成熟，业务相对稳定，有一定规模市场及用户，可为其他基地梳理出一个较好的模式。据了解，广东一直是中移动的数据大省，手机上网流量与收入都位列第一。
中移动不再想做大象
相比成立之初的基地，如今的互联网基地业务已是相当丰富。包括IM领域的飞信、139邮箱、社区领域的139说客、全球第一家运营商主导的软件商店——MobileMarket（简称MM）。但即便是做得最好的飞信在市场中也无法占据第一，更多的则在市场默默无闻。
究其原因，一方面来来自企业内部。互联网基地单个产品层面差距并不大，更多的是由于产品线未能打通，而打通在中移动现有的机制管理下实现起来可谓困难重重；另一方面则来自外部，即传统互联网巨头同类产品的竞争压力，相比之下，这些巨头业务相对成熟，且作风开放，往往善于把握先机。分析人士指出，随着移动互联网的发展，价值链被拉长，运营商的利润被分流。在这样的局势下，缺乏互联网基因的运营商正在转变角色。而运营商若按照原有模式运作互联网业务会出现很大问题，这在飞信、手机包等上面已有体现。因此，需要将不同业务按照不同模式操作，独立运营，让市场来证明。
