互联网向传统行业渗透，实质是传统行业需要互联网。互联网是技术平台、底层架构，它源于安全需求，却在经济领域大放异彩。传统经济正向网络经济转轨，这一有机联系的经济使各行各业均需连接，因此以互联网为代表的联接型技术逐渐渗透入各行业，引发了以融合为特征的信息革命。互联网是渗透性因素，虽非直接生产力，但经与各行业融合，加速了传统产业的转型升级。广电、银行、电信、家居、教育、彩票、汽车、房产、零售业等正加速转型触网，以战略融合、模式创新为重点，呈生产方式驱动特点，并以核心业务为线上线下结合的切入点。
广电业的互联网后发
早年的互联网潮，广电后知后觉，错失发展互联网先机，互联网作为一种技术和通道被电信企业发展起来。如今，互联网已发展成软硬一体结构，广电业从终端到内容都开始转向互联网。但广电业与互联网的融合在中国困难重重，广电系与电信系、广电内部的利益纷争是主因，破解是关键。
三网融合是势趋，广电业被迫触网，但广电通道能力、收费模式较弱，内容是其重磅筹码，若任由电信企业开展网络音视频业务，广电不仅网络业务难以获益，其传统电视业务亦受冲击。基于此顾虑，广电总局对电信企业开展网络音视频业务持排挤、限制态度，采取牌照许可制。内容是关键资源，也是广电与电信争夺的焦点，更是广电垄断以制肘电信的利器。内容决定用户决定生存，牌照仅发给广电机构，广电牢牢把控集成播控权，束缚电信企业的手脚，电信运营商开展网络音视频业务必须与广电合作，在产业链中处于被动地位。这种合作是出于无奈，而非市场运作的结果，强扭的瓜不甜，不利于产业的发展，广电欲将电信企业的角色定死为渠道商。电信公司的困境在仅有渠道而无内容，但广电却既有内容亦有渠道，只是渠道能力暂时弱于电信，电信似乎只是广电的暂时被利用者。广电正加紧对其HFC网络进行双向化改造，若广电对内容绝对控制不放，一旦改造完成，广电内容、渠道兼备，能独自开展网络音视频业务，电信企业极可能被挤出市场。全球其他网络音视频业务发展较好国家的实践证明，无电信企业的参与，这块市场难有成色。这最终也不利广电部门的发展。网络电视业的发展不能再由广电总局一家说了算，需更高层面更高瞻的宏观调控，否则必将走入死胡同。
广电和电信均要转变观念，放弃排挤、独大思维，树立合作意识。在合作开拓市场时，理性经济人仅考虑自身利益最大化的做法是行不通的，需以退为进，双方暂时各让出一部分市场和利润，全面打造数字电视和网络电视统一开放的信息平台,致力于培育做大市场。确立各自在产业链中的角色与作用，各安其位、各司其职、各得其所，形成利益共同体，以短期的减利换取更大的回报。一可行法是：有线电视网络和互联网络双线并接同一双模机顶盒，有线电视网路主要提供广播节目(同时逐步进行网络双向改造和互动应用开发)，互联网路主要提供互动功能服务(同时逐步加强视屏内容建设)，即将数字电视业务和网络电视业务并行发展，先互不涉及对方的主要优势业务，而是共同开拓市场，培养用户的使用习惯。广电有丰富内容资源，电信具备雄厚的技术和网络设施，要优势互补，利润分成，待到短板补齐、势均力敌时，再展开更充分的竞争。
早期四级办电视致广电网络分割，各级广电部门间并无隶属关系，散兵游勇，单门独户。当前仅少数几家广电机构获IPTV全国运营牌照，但仅是资质规定，要发展网络电视还得有当地广电的落地许可。外地广电到本地经营业务，这打破了原有的属地运营体制。多数地方广电严重依赖数字电视，而由于地方广电的网络质量无法满足网络电视业务需求，IPTV持牌广电部门通常选择与当地电信合作开展网络电视，这对数字电视造成冲击，引起当地广电不满，不予落地许可。各自为政的地方广电系统成为障碍。
破局之道或可对广电体制机制进行改革，合并形成全国一张网，实现互连互通。取消全国牌照，放开牌照限制，统一规定各广电机构均可运营网络电视，仍照属地运营机制，属地范围内的广电与电信合作开拓本地市场，不越雷池。还要规定各广电部门必须积极合作开展网络电视业务，可采用上文所提方法与电信企业展开合作。此外，全国网形成后，广电主管部门不应仅是监管，更要做好服务，增强各级各地广电机构的实力，使其资金雄厚、服务精良。
