尚斌：缺乏独立运营经验、缺乏人才储备、缺乏产品储备、需要进一步理清独立公司与各省公司的关系。
于翔：中国运营商的体制改革都是“摸着石头过河”，在现有体制的边缘地带去突破，这种突破需要有合适的机会和合适的人操作才能成功，运营商公司化改革同样如此。因此，这些主持公司化的人才非常重要，目前运营商体系内，具备这种能力，并且被激励吸引的人才并不多；另外，但凡互联网企业创业，团队和产品是核心和先决条件，而这正是中国运营商目前最欠缺的。
谭炎明：应该说中国运营商的这些独立公司还只是徒有其表，仅仅具备独立公司的外壳，在管理机制、决策机制、资源投放机制等方面都还限制在通信运营商的管理体制之内，无法作为独立主体进行市场化运营。未来的发展方向需要运营商集团公司的角色进一步后撤，以投资者身份参与独立公司的管理决策，而逐步从独立公司的经营决策中撤出。把用人权、一定额度的财权和市场决策权交还给独立公司的经营团队，只有这样，才能够真正意义上实现公司化改革的初衷。
《通信世界》：您认为中国运营商公司化改革的本质是什么？2013年中国运营商的公司化改革将有哪些新趋势？
尚斌：公司化改革的本质是为运营商的战略转型注入新的基因。2013年的公司化改革将在稳妥的基础上力求突破，公司化改革不会一刀切模式地全部推进，而是根据产品和市场情况选择比较成熟的基地逐步进行公司化改造。
于翔：中国运营商公司化改革的本质是为其战略转型服务的，但是这种转型不仅仅只有公司化这一条路，与已经成熟的互联网公司合作其实也是很好的途径。2013年，运营商的公司化还将继续，但我认为，集团类业务的公司化改革成功的可能性更大。
谭炎明：中国运营商公司化改革的本质是对转型业务管理机制的变革，消除通信运营商管理机制对转型业务发展的制约，推动公司整体的转型步伐。2013年，中国运营商的公司化改革将呈现以下趋势：第一，更多的独立公司将成立起来，如基地业务的公司化运作，职能部门的公司化运作等；第二，更多的权限将下放给独立子公司，使独立公司的运作更具实质性；第三，各独立公司的市场化结算机制将逐步完善，使各独立的业务单元能够实现职能协同，运作市场化。
