12月13日消息，一度被外界认为风雨飘摇的酷6依然活着。
自一年前从盛大集团转任酷6网CEO，低调潜行的施瑜在公开场合出现的次数屈指可数。于是外界便有人认为是酷6的困境让他无法开口，也有人根据种种“推测”认为酷6的气数已尽，这让施瑜非常愤怒。
在接受采访时，施瑜表示，没有在媒体露面，一方面是个人性格的塬因，另一方面，则是酷6此前打造的产品概念一直在打基础，还没有迎来井喷的时期。不过，他也承认，互联网公司不能没有声音，他和酷6明年都会在公司宣传上做出很大的改变，但是技术导向、低调做产品的路子永远不会发生变化。
无法扫除的印象和阴影
施瑜是在去年8月份的时候上任的，那是酷6最艰难的时刻。
当时，酷6爆发了一系列的事件：3月，酷6创始人李善友被迫离职，随后，酷6经历了一系列人员动荡，酷6高级运营副总裁郝志中，销售副总裁曾兴晔被双双免职，并引发了震惊业界的“暴力裁员”事件，据悉有20%的员工150人先后离职，酷6也一度陷入内忧外患的窘境。
直至今日，施瑜也坦言，去年的一连串风波也没有完全平息，外界对酷6的认识有褒有贬，贬大于褒，总结来看，共有四种截然不同的层面。
第一，对于互联网公司而言，任何一个公司的用户都不会因为其内部的动荡而对其产品做出主观评价，用户最关心的只有一点——产品体验，而在那段时间内，酷6的用户并未出现任何的下滑，“相反，媒体的频频报道带来了很多愿意看热闹的人”，施瑜笑道。
第二，对于圈内的人(视频行业人士以及互联网人士)而言，他们都知道酷6的新模式，都知道酷6在做什么。据施瑜透露，他本人跟优酷土豆、搜狐视频、爱奇艺等诸多视频网站的高管都保持着良好的沟通，会定期碰面并互相交流经验教训，他们对酷6的模式都是很认可的。
第三，这是施瑜认为比较棘手的问题，就是酷6在媒体中的品牌传播做的不好。施瑜说，在这个问题上，有一个深层次的塬因——长视频的品牌可塑性比短视频要好的太多。例如，长视频的公司只需要向外界传递所购买的剧种，甚至只需要列出剧中的明星阵容，就足可以瞬间凝聚强的品牌效应;而短视频公司没有那么容易，草根内容很难独立吸引用户，也很难形成够强的品牌。
第四，此前一系列的风波将酷6推向了舆论的漩涡，而在那之后，很多人都是抱着“看笑话”的心态来看酷6的，他们甚至认为酷6没有负面的消息是不正常的。
施瑜说，后边的问题是短时期无法消除的影响和阴影，不过，按照以上四点的逻辑，其实只要前两点足够强，后两个问题将迎刃而解。
互联网公司要学会“吹”
施瑜说，以前都觉得只有做出了实实在在的成绩，才有资本去对外包装和宣扬。“不过现在想开了，其实只要做到了一半，就可以出去吹了”，施瑜笑道，他表示，明年外界会看到一个不同的酷6。
而在不善公关的施瑜看来，加强品牌的宣传最好的方法就是多开新品或者新活动的发布会。就此，施瑜说，明年酷6每个月都会安排较大规模的发布会，希望能行之有效。
不过，如今的互联网，不会仅靠“吹”就能安身立命的，必须要有过硬的产品。
据施瑜介绍，在今年完成长视频向短视频转变后，酷6的流量有了较大的提高，也是到了他上任以来最高的数值，较2011年提高了30%-40%，而明年酷6将在多个方向进行发力。
首先，酷6将推出视频云的项目，旨在帮助个人和站长去实现做视频模板的梦想，而与之前的CC视频所打造的个人云不同的是，酷6同时也将开放其海量的UGC内容给这些用户，并且短时间内不会对用户收费。
