近日，酷6传媒发布了截至2011年6月30日的第二财季未经审核业绩报告。财报显示，虽然第二季酷6经营业务总营收实现增长，但持续经营业务净亏损达2160万美元，较上年同期扩大39.4%，较第一财季扩大98.2%。
酷6何以萎靡不振，继续“喝西北风”？
其一，酷6的发展思路有点摇摆不定。之前酷6也想定位于娱乐和原创，后来又转战视频门户，在战略调整的过程中，必然造成成本的增加和实力的损耗，而且这也不利于酷6树立自己的风格和优势。其二，酷6烧钱过猛。之前酷6花费巨资购买版权想要打造“视频新闻媒体王”。但是高知名度、高流量并未转化为收益，仍然是入不敷出，烧掉了巨量现金。其三，路线斗争激烈，领导团队不团结，损害竞争力。盛大老大陈天桥与酷6网创始人李善友在酷6网未来是走大片模式还是视频资讯新闻模式上发生激烈争执，目前，酷6原团队几乎全部出局，这将持续影响酷6现有团队的军心与斗志。
视频网站需要实现盈利生存，必须拓展和培养新的商业模式，对酷6尤其如此。目前，酷6已经开始着手进行了一系列改革。今后，酷6将着力构建自身的内容平台，尤其是用户生成内容（UGC）的平台。笔者认为，通过上述战略，酷6将大幅降低内容成本，同时生成大量的内容，并将与用户分享生成内容的广告收入。
同时，笔者还建议酷6构建基于用户点击进行收费的广告系统，如此这般，预计很多中小企业广告主将会进入，酷6的广告业务模式将不同于竞争对手的品牌广告模式，为酷6摆脱目前窘境贡献真金白银。
此外，酷6是盛大的子公司，因此酷6未来的战略方向应是与盛大文学、游戏、影视等资源合作，加强自制版权内容，成为盛大旗下一个重要平台。目前带宽成本大概占酷6总成本的25%，版权成本是总成本的30%，随着市场竞争的加剧，带宽成本会进一步降低，而内容价格会继续提高，因此借力盛大内容资源，有望极大解决酷6的版权成本问题。
当然，上述用户生成模式能否扭转局势、成为酷6的救命稻草取决于用户上传内容能否带来大量流量，进而吸引更多的企业广告进入，也取决于酷6与盛大集团旗下的子公司的合作和协同情况。
