近日酷6裁员新闻在业界闹得沸沸扬扬。反观酷6近几年的业绩，从2007-2009年，酷6的营收则呈下降趋势，分别为6053万元、5396万元、3464万元。2010财年，酷6全年营收2030万美元，亏损达到5150万美元，亏损额超过营收的2.5倍。
酷6的总销售成本，占比毛收入近90%。更加需要看到的是，此次酷6裁员全部集中在末位淘汰制度评断下的销售部门，而行业内众多周知酷6销售部门的提成是远远高于同行平均水平的。
自3月酷6李善友离职事件以来，酷6投资方盛大就已经明确提出视频2.0的转型战略，相比于传统的在网站放电影的模式，盛大更希望将酷6打造为一个视频媒体，更为互联网化的2.0模式。这也是符合中国视频行业未来发展。
只有正视自身的问题，消除臃肿，才能轻装上阵。酷6的此次裁员仅仅只是中国视频行业转型的一个开端。2.0时代，不进则退，不能居安思危的企业，必将被淘汰。
