三：线上/线下资源贩售
广告只是开放平台中最原始粗犷的可贩售资源，能卖上大价钱的还有：仓储和配送服务、数据挖掘服务等。
京东6月获得快递牌照，不久前宣布将向第三方商家开放快递服务。合作模式中FBP、LBP、SOPL均由京东提供快递服务，需求广泛；仓储方面京东也提供入仓保管等多项服务，并收取费用。
基于用户购买行为分析得出的数据挖掘，可能想象空间更大：京东通过订单分析和消费者跟踪，为供应商提供产品精准的销售和行为数据，进而帮助其决定库存，甚至影响生产和设计环节。未来以销定产，在深入的数据挖掘的前提不难实现——当然，你得愿意为这部分数据付费。
“包租公”不好做：后端玩家搞不定前端？
流量的“包租公”生意谁都想做，但垂直B2C起家的平台新贵们，想要玩得转这一套却并不容易。
李国庆把以天猫为代表的平台型B2C比喻为线下的商业地产，品牌电商则是商业地产中的经销商，“各玩各的，商业地产收租金，经销商赚差价，挣自己那部分钱”。
但实际操作的情况是，随着电商销售/亏损规模迅速增大，以京东为代表的垂直电商开始试水开放平台，变现流量，尝试商业地产和经销商“两手抓”。
“这么玩难度很大”，天猫创始人、原当当网COO黄若认为，平台做的是促销活动、商品展示和商家管理，主攻“前端”；独立B2C做的是仓储、配送、折旧、供应商关系等工作，是“后端工作”，“玩法很不一样，极少有公司能两端同时做好，个人对零售企业转平台的行为，不是很看好”。
另一个现实的顾虑是，“亲儿子”和“干儿子”直接竞争怎么办？京东、易购、当当和1号店，国内几家转型平台的电商，几乎全部都是“两手抓”，自营品类也进行平台招商。这就决定了自营和供应商的竞争冲突，永远是摆在平台新贵们面前的第一道难题。
