携程为应对新兴的在线旅游业务模式的兴起也采取了一系列相应的应对措施。“惠选”酒店上线；基于Andriod系统的独立的携程酒店预订应用；与捷星航空合作，客户可直接在携程平台预订捷星机票；与首都航空推出了团购机票服务；牵手Booking杀入国际酒店预订领域；上线了自驾租车平台；推出“百元出境游”方案……新 “产品”问世频率较大。当然与此同时携程也推出了掀起价格战的5亿美元大返利。
如果单从携程5亿美元大返利，这无疑象是清政府在剿灭各地不断状大的革命党势力。但是将携程掀起的价格战与其他携程网的动作考量起来，就会发现，价格战只不过是携程应对新兴在线旅游业务模式冲击的一大组合拳中的一个小的组成部分。携程一方面通过价格战稳定军心，令其市场份额不致下降厉害，而另一方面携程在积极寻求改变，以一种积极的心态接纳新兴模式，将自有的资源与新兴模式结合，寻求平稳过渡。当不透明的旅游模式为透明的比价搜索模式所冲击时，水泥+鼠标的方式也不适应新的发展，莫不如解放思想，接纳新生事物，寻求改变，或有生机。这种变化就如俄国农奴制改革，林肯废除农奴制，最终自身完成封建制向资本主义的过渡，而不需通过所谓的“革命”与“战争”去实现。
反观，艺龙网，面对携程的价格战，摆出一副正面战场大决战的姿态，誓要拼过你死我活。艺龙网过分在价格上的关注，短时间或许会有效益。但胜利带来的幸福并不会长久的，幸福需要想办法留住。艺龙需要在产品及业务模式下足功夫，做好创新，应对携程上网上与网下结合的新的业务模式，并将目前放高远一些，不需紧盯携程，从整个OTA发展的角度去看问题才是留住幸福的正道。艺龙的三季度亏损或许是个偶然，但如果被携程牵着鼻子走，缺乏强有力的应对措施，其亏损就会从偶然变为必然。戒之，慎之！
