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惠普的并购丑闻:谁该为88亿损失负责
http://www.cww.net.cn 2012年11月21日 08:31
当然,最终雷斯贾克的反对并没有奏效。 这场交易的离奇之处还在于审计机构的表现,德勤负责Autonomy的审计工作。作为尽职调查的一部分,惠普在收购Autonomy之前,还聘请了普华永道KPMG对德勤的报道进行了审计。但没有发现任何财务问题,这与今天惠普披露的事实完全不同。正如迈克•林奇在回应惠普指责时所说的:“所有这些审计企业的300人错过一个大漏洞,直到一年之后才曝光,可信度存疑。” 混乱的惠普董事会 这场交易是如何被董事会通过的?据知情人士透露,李艾科现身董事会,承认收购Autonomy是一个复杂的交易,短期内可能影响到惠普的股价。但在此时,这位一向刻板的首席执行官做了一次充满感情的恳求。他对董事们说,“这家公司是一个燃烧着的平台”,惠普需要新的愿景。他总结说:“我一个人做不了,我需要你们的支持。我们要手拉手,共同承受。” 这场颇具表演性质的演说让惠普董事们为之倾倒,尽管首席财务官雷斯贾克当场反对这个交易。但最终董事会还是选择了支持李艾科的收购计划,并在2个月后,用更难以理解的方式将李艾科踢出了惠普。据媒体报道,李艾科直至离开惠普,都没有经过任何一位CEO人选委员会成员的面试。 单纯指责李艾科在收购Autonomy一事上的表现没有意义,这位惠普前CEO在短暂的几个月里几乎没有做对任何一件事情,无论是视图剥离PC业务,还是在TouchPad上市前夜决定彻底放弃WebOS系统,都难以用常规思维来进行解读,而随随便便将惠普交到李艾科手中的董事会难辞其咎。 自戴维•帕卡德和比尔•休利特创造惠普以来,这家强调工程师智慧和高道德标准的公司一直是硅谷典范,但从上世纪末至今的十余年间,这家公司却开始越来越难以让人读懂,从卡莉•菲奥莉娜遭遇政变,到窃听门丑闻,再到马克•赫德与供应商的性丑闻,这家公司的董事会已经成了硅谷的负面典型。过去几年,无论是12亿美元收购Palm,还是139亿美元收购EDS,直到现在的Autonomy,惠普一次次在并购中犯下错误,这些交易中的绝大部分投入都打了水漂。 即使是今天执掌惠普大权的惠特曼,依然称不上是一位合格的管理者,据《纽约时报》报道,自从惠特曼执掌惠普帅印以来,该公司股价已经下跌了24%,尽管每年花费40亿美元的营销费用,但该公司却成为品牌价值缩水最快的大企业之一。惠普的问题并不仅仅是一次失误的收购,即使除去Autonomy造成的减记损失,本季度惠普的核心业务仍然乏善可陈,不容乐观。 林奇在被惠普辞退后,创办了一个科技投资基金,并投资了Featurespace,一家欺诈预防解决方案公司。讽刺的是,惠普很可能要以欺诈罪名来起诉他来挽救损失了。 来源:TechWeb 编 辑:王熙 联系电话:010-67110006-853
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