去年将公司成功卖给惠普后，林奇有喜有悲。一方面，他成功套现：原本持有Autonomy公司8%的股份，按照收购价获得了8亿多美元。但今年4月，因为Autonomy业绩陡转出现大幅吓唬，林奇被惠普扫地出门。
正因为出局不太体面，林奇和惠普早有积怨。面对惠普的严厉措辞，林奇迅速作出了回击。他强烈否认并认为针对他的所有指控都“站不住脚”。他认为，Autonomy过去有德勤每个季度的审计报告，并且经过了惠普严格的收购尽职调查，现在惠普指责其财务造假毫无理由。
林奇的回应让事件变成了罗生门。按照他的说法，Autonomy被惠普收购后，并入了惠普企业服务部门，而该部门接手Autonomy后，将后者产品“随意提价”高达30%，导致客户购买欲望大减，而且，销售人员如果卖惠普的软件解决方案有提成，卖Autonomy的产品却没有提成，这也导致大批原Autonomy的员工离职，以及Autonomy的业绩下降。其言外之意：Autonomy的业绩下滑根本与其无关，而是惠普官僚主义的结果。
但一个不可忽视的事实是，林奇在Autonomy员工中的口碑并不佳。在允许员工对公司吐槽的知名网站Glassdoor上，充斥着Autonomy员工对林奇的愤恨。Autonomy员工对林奇的支持率也只有20%，简直是低到不能再低，要知道雅虎的短命CEO Scott thompson的员工支持率是47%，Carol Bartz的支持率是54%。Autonomy在Glassdoor网站上的整体评级是1.9星（最高评级为5星），这也意味着员工对公司非常不满。
与林奇的说法不同，Autonomy员工在网上的评论大多对惠普收购后的整合寄予希望，而对Autonomy本身吐槽不断。Glassdoor网站上对Autonomy的评价充斥着警告：“远离这公司”、“公司管理极其糟糕”。甚至内部人士直接在网上建议惠普应该“赶走现在的高管团队”。
有员工认为，Autonomy优点是有很好的技术和故事可讲，缺点则是短视、糟糕的内部CRM、缺乏客户支持和研发投入。一位匿名的销售主管声称：“Autonomy公司缺乏销售战略，每个交易都是投机式的，不管项目金额大小，管理层都不顾一切地想迅速达成交易。”这一指责与惠普的调查结果惊人的一致。
一场离奇的收购
时间倒回到2011年8月18日，当时的惠普管理者李艾科公布了惠普的业务重组计划，其中包括将以103亿美元收购软件开发商Autonomy，分拆PC业务部门，并彻底放弃webOS系统的后续开发工作。绝大多数人都将目光投向分拆PC业务和放弃WebOS系统这两件事上，Autonomy的收购计划在实施前并未被业界更多的关注。
这是一场难以理解的收购，除了李艾科本人外，包括惠普内部与外部的所有人都认为Autonomy并不值这个价格。在惠普完成对Autonomy的收购后，甲骨文公司（Oracle）CEO拉里•埃里森曾透露，林奇试图在一次电话会议中将公司卖给甲骨文，但甲骨文对这一交易不感兴趣，因为林奇狮子大开口，要价60亿美元。
去年，甲骨文发布了林奇访问时推销自己公司所使用的幻灯片，因为林奇企图否认自己曾试图将公司出售给甲骨文。甲骨文从未质疑过Autonomy财务数据的准确性，只是认为他们估值过高。不过甲骨文显然还是对林奇另眼相看了。
在被甲骨文拒绝后，林奇接到了李艾科抛来的绣球，后者的收购价为110亿美元。但李艾科的举动直接引发了惠普CFO雷斯贾克的不满。
《财富》杂志曾披露了当时的细节：雷斯贾克的反对理由是，李艾科的收购价相当于Autonomy营业收入的11倍，实在太高。而据投资银行Software Equity Group的判断，可比较的公司收购价只是营收的3倍。在惠普公司董事会会议上，原本说话平静的雷斯贾克激烈地反对收购，“几乎要造反了”。她对董事们说：“我不能支持它。我们还没有做好准备。我觉得它太贵了。我反对，这不符合公司的最大利益。”
