近日，中国电信孵化基地首批14家创业团队完成了为期6个月的孵化期，全部完成了入孵时制定的目标，其中3个团队即将进入公司化运作阶段。
孵化基地堪称中国电信的创新核心。中国电信集团董事长王晓初曾表示，孵化基地是为了培育中国电信在移动互联网时代下新的增长点，它在中国电信业务转型中扮演重要角色。
实际上，仅仅半年之后，中国电信就成为了国内最先收获创新孵化成果的运营商，从而开启了国内电信运营商风险投资的先河，同时也是国内电信运营商转型的成功实践。
中国移动、中国联通也正在各自的业务领域积极探索适合的模式，战胜困难和挑战，努力实现转型。
压力之下的转型
中国工程院院士邬贺铨曾在公开场合表示，移动互联网时代整个产业链的价值被拉长，电信运营商的利润被分流，电信运营商需要谋求向互联网的转型。
邬贺铨认为，互联网正在经历从“固定”到“移动”的变革。数据显示，我国手机网民规模已经达到3.88亿，用手机接入互联网的网民占比由去年年底的69.3%提升到目前的72.2%。三大运营商年报更是说明这个问题。中国电信、中国联通以及中国移动的移动数据收入在移动收入中占比分别达到了45%、40%和28%。移动互联网已经成为了市场的“领头羊”。
移动互联网飞速发展，对电信业产生巨大冲击。奇虎360董事长周鸿祎甚至认为，微信会干掉短信、彩信业务，网络电话(VoIP)在冲击话音业务，网络账号将取代手机号，传统运营商如不及时转型互联网则只能管道化提供包月流量套餐，每用户平均收入(ARPU)值会降低，移动互联网会干掉电信运营商。
尽管这样的言论更多的是在危言耸听，但也不是毫无道理。就记者的亲身体验来看，最起码“微信会干掉短信、彩信业务”这一条已经在慢慢地实现。
事实上，一方面，随着手机普及，语音业务总量趋于饱和，通过新增用户的方式维持营收增长对于运营商来说越发难以为继；另一方面，微信、米聊、微博等众多互联网产品蚕食了运营商的短信、彩信甚至话音业务，外部竞争逐渐加剧。海君软件开发有限公司董事长项有建在接受记者采访时表示，就像当年的大哥大逐步过渡到现在的智能手机一样，电信运营商也要向移动互联网转型，这是发展的必然。
实际上，电信运营商也都在这么做。中国电信提出“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”的“新三者”战略；中国移动提出移动互联网发展的“十六字方针”：智能管道、开放平台、特色业务、友好界面；中国联通开始加快创新变革，从市、区(县)分公司管理体制改革切入，压缩管理层级，为基层“输血”。
躲不开的困难和挑战
电信运营商要转型，当然不是随便说说就可以做到，他们还面临着躲不开的困难和挑战。业内分析认为，主要有三方面困难是电信运营商必须要克服的。
